电子化领导的特点

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电子化领导的特点

团队成员可以在地理和文化上分散。

　　因此，为了促进团队成员间关系，领导者应多布置交叉任务，鼓励团队成员尽可能多的沟通和合作。

匿名性增强。

　　为了更好地了解团队成员的意见和看法，电子化领导者可以考虑使用匿名方式进行项目和民意调查、电子投票等。

电子化领导被更多的控制设置的影响。

　　在电子化领导对照实验表明，参与领导可能更适合用于半结构化的问题解决方案，同时命令型领导可能更适合于结构问题产生的解决方案。用于通信的群件系统的功能可以解决一部分的问题。

交流方式多样化

　　在选择的交流方式上，电子化领导人必须考虑其员工能力，善用个性化的有针对性的交流方式，向员工提供即时反馈。