增强领导感召力的主要途径

　　1、严以律己，为人表率。作为领导者要增强感召力，首先要严于律己。也就是通常所说的对自己要高标准、严要求。要经常对照获得领导感召力基本要素的各个方面严于解剖自己，找出差距、发奋努力，在领导活动的实践中不断地完善自我。

　　只有严以律己才能成为群众的表率、学习的榜样。常言道：榜样的力量是无穷的，只有做到严以律己，才能真正做到“其身正，不令而行。”

　　2、沟通认同，赢得共识。

沟通是指人与人之间，通过一定的渠道或方式，相互敞开思想、交流感情、传递信息以增进彼此的了解和友谊，从而达到和睦相处，愉快合作的方式或方法。沟通是对差异的理解，是对别人的尊重。沟通是手段，是方法。沟通的目的是认同，是要赢得共识。只有当领导者得到下属的认同、赢得共识后，领导者的决策、交给的任务、布置的工作，才能内化为下属的意愿，并为之努力奋斗，积极工作，无私奉献。由此可见，沟通认同，赢得共识将有助于增强领导者的感召力。

　　3、有效激励，振奋精神。

　　激励是实现领导意图的重要途径，是整个领导活动的一个极为重要的方面。制定决策要激励下属出谋献策，实施决策更要激励下属努力奋斗、积极工作。有效的激励能振奋精神，凝聚人心，是个人和整个组织前进的持久动力。所谓激励，是由“激”和“励”两个字结合而成的，激在前，励在后，激是激发下属的动机、热情、智慧和潜能，领导者必须具有一定的感召力，才能激有成效。所谓励，就是鼓励。对于兢兢业业、积极工作、贡献突出的员工，领导者要给予表扬，给予奖励，甚至给予提拔，鼓励正确的行为，形成动力，强化下属与组织目标一致的行为。领导活动的实践证明，一切有效的激励都将增强领导者的感召力。

　　4、为人正派、公道无私。

　　领导者面临对广大员工正确评价、合理使用、利益分配等一系列必须公正摆平的事情，而人们对于公正与否最为敏感。领导者如果不公正，最容易引起下属的沮丧与反感，甚至导致消极对抗，严重时，可能激化矛盾，公开抗衡。这就要求领导者必须为人正派、公道无私。首先，领导者要有开阔的视野，一视同仁的公心，实事求是的精神，善于发现每一个下属的长处、优点和成绩，予以肯定，给予表扬或奖励。对于下属的缺点、过失更需要公正评价，以诚恳的态度加以引导，切忌背后议论下属的短处。第二，领导者必须搞“五湖四海”，去掉私心，才能在用人的问题上坚持尊重人才，任人唯贤，公平竞争的原则，切忌任人唯亲。第三，领导者面临利益分配时，务必公正、公平、谨慎，坚持按贡献、按效果、按质量、按政策的原则分配利益，切忌凭主观臆断、亲疏好恶搞利益倾斜。实践证明，凡为人正派、公道无私的领导者其感召力都会得到极大的增强。