故事型领导的魅力展现

　　近年来，一些研究者将故事引入领导实践，通过大量的实证探讨讲故事对于领导实践的促进作用。

　　比如，Denning认为，讲故事可以传递价值观、分享愿景、建立信任，还可引发他人的行动，带领人们迈向未来。Hicks也指出，讲故事有助于建立组织成员之间的信赖关系，促进组织成员的融合。Loebbert也认为，如果我们借用故事对组织中的牺牲者加以赞赏与感念，便能提高组织成员的认同感、骄傲感与自信心；如果这些组织中的牺牲者没有受到领导者的关心，组织成员则会表现出消极与抗拒的心态。

　　进而，Howard Gardner认为，讲故事是最简单、最有凝聚力的工具。Rolf Jesnen预言，21世纪企业需要拥有的最重要技能就是创造以及讲故事的能力。John P. Kotter甚至指出，不会讲故事的企业家就不会领导。

　　什么讲故事拥有如此魅力，引起众多学者的关注呢？

　　其主要原因就在于，在故事叙说中，故事型领导带领跟随者共同步入了一个充满想象的世界，一个充满情感的世界。

　　一方面，故事型领导创设了一个充满想象的世界。故事可以被看做是一种邀请。叙说故事，就是邀请跟随者穿越时空隧道，从自身视野与问题意识出发，依据故事所构筑的蓝图去想象一个新的世界，进而改变跟随者的观点、认知与判断，将过去、现在和未来联结在一起。

　　在故事中，跟随者联想到自身的相似情境，将故事主角的所作所想与自己在相似情景下的所作所想加以对照，形成与故事主角的事实交流和对话。这正如Simmons曾经指出的，故事最惊人的力量是发生在讲完故事之后，听众在内心里回味着故事，进而诞生出发酵的意义，在听众心中烙下难以磨灭的印记。

　　另一方面，故事型领导创设了一个充满情感的世界。故事将故事型领导和跟随者联结在一起，而联结纽带就是内心的情感。故事型领导尊重个性化的个体生活，关注具有丰富情感、鲜活个性和不同性格的个体。

　　在真实的故事中，故事型领导创造绝佳的心灵图像，开放自己的内心世界，分享自己的深层情感，唤醒跟随者内心情感。

　　故事型领导改变了单纯推理演绎的领导方式和思维方式，通过讲述与跟随者自身生活经验相连的故事，促使跟随者在直观的故事中体验生活，在本真的故事中感悟生活。此时，故事如同植物的种子，根植于跟随者的脑海之中，故事的力量在激发跟随者的想象和情感之中得以彰显。在这一过程中，反思的深刻性、情感的丰富性、内心的冲击性是传统领导方法难以达到的，这也正是故事型领导富有生命力的表现。