价值领导的内容

　　豪斯教授的研究结果指出，价值导向的动机比实际导向的动机更强、更广泛、更持久，认为以价值为基础的领导一定能够导致：

　　l、跟随者对领导者、对领导者为集体提出的远景、对集体的极强烈的认同；

　　2、对领导者信奉的使命和集体的内部化的承诺；

　　3、唤醒跟随者与实现集体愿景相关的动机；

　　4、跟随者愿意作出实质性的自我牺牲，并且作出超过岗位责任制所要求的努力。

　　这种领导方式优于传统领导理论，因为传统的领导者对下属的激励主要是以应急式的物质和经济报酬以及处罚为基础，而这种类型的领导会导致跟随者高层次的动机和承诺，并且其组织业绩远超过平均水平，尤其是在危机和不确定的环境下。

　　对知识型企业的知识型员工不适合采用应急的外部报酬和处罚，员工的业绩目标不容易详细说明和度量，领导者难以把外部的报酬与个人业绩相联系，所以，易采用基于价值的领导。

　　以价值为基础的领导理论认为: 被领导者对领导者所信奉的、并已融入企业文化中的价值的共享和认同程度越高，领导行为就越有效。也就是说，持有明确价值观的领导者，通过明确表达愿景，向组织和工作注入自己的价值观，使之与被领导者所持有的价值观和情感发生共鸣，从而唤起被领导者对集体目标和集体愿景的认同，并导致被领导者自我价值的提高，进而更好地提高领导行为的有效性。

　　以价值为基础的领导理论还认为，有一系列行为对于形成组织的共同价值非常有效。组织成员在对领导者所信奉的价值观产生强烈认同，并内化为自身的价值观后，将得到强烈的激励效果，这些行为被称为以价值为基础的领导行为。它包括：清楚地表达组织愿景；向员工展示领导者自己的良好素质，领导者自己对愿景的不懈追求和牺牲精神；传达对员工的高档次期望，表达对他人的高度信心；树立追求组织愿景的个人榜样；用智慧的手段将富有创造性的人团结在自己周围。

　　以价值为基础的领导理论强调价值观念的感召作用，这种感召能够不断吸引有能力的人加入组织。在一个有着强烈的共同价值的组织中，即使有困难出现，人们也会为了共同的价值而同甘共苦，一起度过难关。大量的实证研究表明，领导者采用以价值为基础的领导行为，将会对下属产生巨大的影响和积极的效果。当下属对领导者所信奉和倡导的价值观达到认同后，这种认同会逐渐内化成为自身价值的一部分，成为其为人处事的相关原则。