价值领导的目的

　　基于价值的领导理论强调尊重人的自我意识，通过把企业的利益和个人的利益挂钩来保护员工个人的利益，实现他们的自身价值。当组织的成员对领导者的愿景和组织认同时，便会产生很强的凝聚力。组织成员之间会更加合作，每个人都会有强烈的集体意识，自尊心也会自然提高。另外，也会激发员工心目中与实现使命相关的无意识动机，并且使组织成员开始按自己对集体及使命的贡献来判断自己的价值。

　　这种支持会形成一种文化，这种文化以满足顾客需求、团队合作为特征，下属会以此作为自我价值的实现，他们会作出超过岗位责任所要求的努力，并能够为组织的利益而牺牲个人利益。组织内部的摩擦会显著减少，并导致高度的团队努力和有效性，使个人动机、组织文化、战略与愿景相一致。价值商数（VQ）可以帮助执行官对企业贯彻价值领导力的情况进行评估，看清企业在市场中的位置，从而有针对性地采用相关原则，争取业绩的最大提高，促使企业不断进步。

　　知识型企业的治理是价值管理，是靠以核心价值观来支持的文化来管理。制度管理在具体执行时显得比较僵硬，而价值管理则具有灵活性，且所实现的是思想上的严格控制，而在行动上却给予充分自由，员工对价值观的尊重胜过对主要领导者的尊重。

　　人们生活水平的提高要求企业提供的产品要人性化，员工的知识化要求企业的制度也要人性化，而这种人性化就是在价值指导下的自我管理，这种管理就是管理的最高境界，知识型企业成功的领导者，属于那些为企业注入核心价值观、并能够建立以此价值观为核心的企业文化、从而实现基于价值对企业进行领导的人。