价值领导的相关研究

　　(1)以价值为本的领导行为能够直接地导致员工的认同、满意和激励(CMS)，获得良好的绩效，从而使得领导行为有效。

　　(2)领导者职业发展途径对领导效能有影响。这种分类对转型经济中的企业领导者行为研究着实际意义：在传统计划经济中，全民所有制的企业领导全都是由上级指派；改革开放以后民营企业和私有企业如雨后春笋般涌现。有基础(资金或社会关系)、想于事业的人纷纷下海，其中一部分人奋斗获得了成功，成为私有或合资企业的领导人；还有一些文化水平低、起点低但能力强的创业者。通过长时间的积累和优胜劣汰，如今也成为自己企业的老板。这种分类方法不仅归纳了企业领导者个人发展历程，在一定程度上也代表了相当企业的发展历程。

　　(3)领导人高的学识水平会导致高的下属认同、满意和激励领导学识水平对“正直”与下属认同、满意、和激励关系的影响是正向的。说明领导者的学识水平。对于其增加统帅力是有积极作用的。我们采访的企业领导，如果学历高。又很正直，强调道德、公正和以身作则。往往能赢得了大家的信任，大家对企业的认可度也比较高。

　　(4)竞争越激烈价值领导行为越会导致高的下属认同、满意、和激励企业竞争环境作为调节变量对“对下属有信心”的领导行为与下属认同、满意、和激励关系的影响是正向。这也符合以价值为本的领导学理论基本假设：竞争环境越激烈，如果领导仍然表现出对下属充分信任，“士为知己者死”，下属自然不遗力贡献自己的才智。并且愿意为了组织的利益而不惜牺牲自己，并做出岗位要求之外的努力。

　　(5)我国企业员工同样推崇价值型领导行为这种领导行为包括：领导者对下属有足够的信心，交给他重要的、有意义的工作，并且传达高层的期望，使他们从内深处感受到被器重与尊重；领导者有远见、道德高尚并真诚地对待员工。能够使他们觉得跟着这样的领导有信心、有保障。进而愿意将自己融入集体事业，做出积极的努力；领导者在企业中强调价值和信仰的重要性，以正面情绪注入工作，教育并引导员工。极大地激励员工的工作热情，在实现自向价值的同时实现企业目标。

　　(6)以价值为本的领导行为普遍有效以价值为本的领导行为是普遍有效的，它们能够直接引发领导者与追随者的感情共鸣。领导者注入价值观也容易获得下属的认同，这种支持会形成一种文化，这种文化以满足顾客需求、团队合作为特征。下属会以此为自我价值的实现，他们会作出超过岗位责任所要求的努力，并能够为组织的利益而牺牲个人利益。组织内部的摩擦会显著减少，并导致高度的团队努力和有效性，使个人动机、组织文化、战略与愿景相一致。