静争力的特质

　　1、倾听职工声响。

　　性情内向的领导者更长于倾听，他们重视细节，并在倾听中获取他们所需求的信息，以把握公司的真实情况，减少人力资源方面的本钱。比如，用一句嘘寒问暖的话让本来打算离任的重要职工改动主见。事实上，内向型领导者更长于领导主动型职工，倾听并鼓励职工施行自个的主见，他们所扮演的更多是调理者的人物，而不是外向型领导者常常扮演的决议计划者。

　　2、平缓的自傲。

　　内向型领导者历来都是“忙而不乱”，他们的诀窍就在于有备而来。关于作业上的重要会议或演讲，内向型领导者会早早开始策划计划(甚至在计划A之外还准备好计划B)，因而在重要场合下，他们总能坚持平心静气，沉稳稳健，丝毫不受外界环境搅扰或影响。而领导者身上所展现出的这种稳健、自傲、平缓的气质，也为他们争取到团队成员的信赖。

　　3、决议计划愈加稳重。

　　外向型领导者开畅自傲、勇于进取的特性，一旦过度，就会给公司带来费事，比如过度自傲，可能让他们在某些商业决议计划中做出过错的挑选。不仅如此，将来可能得到的丰盛报答会让外向型领导者疏忽其他危险信号，悍然不顾地“向前冲”。而关于内向型领导者来说，他们的警觉性无疑更高，因而在决议计划时也会思考更多，并愈加稳重地做出决议。