伦理型领导与其他类型领导的比较

　　1.伦理型领导与诚信领导

　　诚信领导（authentic leadership）是指一种把领导者的积极心理和组织情景结合起来发挥作用的过程。诚信领导者对自己的价值观、道德观、行为以及所处的工作情境具有深刻的认识，他们自信、乐观、充满希望、富有韧性，具有高尚的品德。诚信领导者最大的特点是他们具有高度的自我意识，他们通过与自身价值观、信念、以及道德观相一致的行为方式赢得下属的信任并表达组织的价值规范。而伦理型领导者除了自身的角色榜样作用外，还通过组织的伦理规范、组织沟通、奖惩制度去影响员工的伦理表现。尽管如此，诚信领导对领导者的积极心理能力，尤其是对道德品质的关注，这一点和伦理型领导对领导者伦理特质的强调是不谋而合的，在某种程度上，两种领导理论达成共识。

　　2.伦理型领导与变革型领导

　　变革型领导（transformational leadership）通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发其高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织的利益牺牲自己的利益，并达到超乎预期的结果（Bass，1995）。其后，Bass 还进一步确定了变革型领导的结构，即领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀。国内的研究也发现了变革型领导的四维结构：德行垂范、领导魅力、愿景激励与个性化关怀。其中，领导魅力或德行垂范和伦理型领导强调领导者伦理特质是一致的，均包含了领导者的奉献精神、高尚品德、榜样示范等特征。但是，变革型领导者更关注于组织愿景，通过个人魅力和感召力激发下属的智能以达成目标；而伦理型领导者则基于伦理标准和道德管理，通过自身行为和组织沟通等方式减少下属对伦理认知的模糊性。

　　3.伦理型领导与精神领导

　　精神领导（spiritual leadership）包括价值观、态度和行为，它们能够从内心激发自我和他人，并通过感召力以接纳员工使他们产生一种精神寄托感（Fry，2003）。精神领导往往发生在领导者能够表现出正直、坦诚和谦恭等精神价值观时，作为角色榜样能够让员工值得依靠、信任和钦佩。Fry 等在2005 年研制了一个精神领导的测量工具，他们认为，精神领导包括三部分内容，即愿景、希望或信念、利他关怀。精神领导对正直性、利他主义和关怀等领导风格的强调与伦理型领导相似，但精神领导的内容同伦理型领导也有区别。比如，精神领导强调组织的愿景目标，而伦理型领导则关注的是组织中的伦理标准或伦理愿景。此外，精神领导者往往被认为是为了上帝或人类而工作，他们的职责就是“感召”他人，而伦理型领导者则更像是实用主义者，他们通过奖惩这种类似于交易的领导风格影响下属的伦理行为。