情商领导的 情商的6种领导风格

　　戈德曼将情商的概念特别用到了领导力的研究上，探讨EQ是如何影响一个人的领导风格的。他发现了如下6种可能存在的领导风格：

远见型：远见卓识的领导力风格为团队创造共同愿景，从而激发员工的内在驱动力。远见卓识的领导力风格强调团队向他们的终极目标看齐。

　　Goleman建议，要激励一群人以更高的个人动机水平执行任务， 理想的是与他们分享最终想法而无需指出接触过程。因此，他们每个人都有机会探索什么是超越以达到最终目标的最佳方法，并且在此过程中会受到激励。

教练型：采用教练式思维，帮助员工提升他们的技能，鼓励他们发挥自己的潜力，发挥自己的优势。作为教练型领导者，就是帮助他人适应自己的角色，感受到挑战和支持。

　　这种领导形式是基于领导者 将分别参加每个参与者，积极倾听他们的想法和目的在项目中。考虑到通过个人照顾，领导者也有机会激励他们关于自己的愿望，这极大地促进了公司每个参与者的个人成长。

关系型：团队领导者在公司里面以亲和示人，并注重与员工的交流沟通，就是关系型领导。我们的重点是创造一个和谐的工作环境，在这个环境中，员工可以感觉到他们已经实现了团队化学反应，彼此之间有了一定程度的舒适感。

　　这些类型的领导者负责创造 公司所有成员之间的有意义的联系 目的是使他们可以更充分地理解彼此，并以更高的生产率实现目标。这种领导的主要思想是减少工作环境中人际争斗可能产生的压力;如果所有工人都能以更和谐的方式进行联系，那么效率将更高。这是Goleman提出的可以增强个人参与度的领导类型之一。

民主型：平等地听取小组成员的所有想法和意见一开始就给予每个员工同等的重视。与一群人进行首次接触进行项目时，这是一种非常可取的方法。使用这种方式的领导者鼓励所有人积极平等地参与， 让他们觉得没有人比任何人都重要 并考虑到他们所有的想法和能力，以实现相关项目。 目标设定型：专注于为其团队设定的具体目标，对团队有很高的期望，而且要求快节奏。他们在高强度的领导与强有力的认可计划之间取得平衡。

　　选择这种方式作为旗帜的领导者 通常取得良好的短期结果但是随着时间的流逝，员工往往会变得缺乏动力，在这种领导风格下他们的表现不会达到最佳。

操纵型：这种方式专注于 给出必须严格遵循的精确指示，而没有机会参与将用于执行过程的方法。戈尔曼（Goleman）建立的这种领导方式有助于将安全性传递给团队，这是减轻经验不足的成员的恐惧的好方法，因为他们看到领导者中有足够的知识来带领他们成功。

　　这种方式在需要采取迅速行动以实现目标的时刻特别有效。

　　领导者的情绪和行为与他的知识和远见相比对下属如何工作的影响更大。戈德曼认为很多领导因为缺乏充分的自我认知，而很难对他人的生活产生真正的影响力，这对于一个领导者来说是一个非常严重的障碍。

　　领导者的学识、智商、远见是成功的必要条件，但绝不是充分条件。戈德曼的情商五成分定义，让我们认识到经理人在面临重大社会、政治、组织、心理压力时，有可能成为企业卓越领军人物的充分条件是具有较深的情商素质。