传统文化对柔性领导力发挥塑造功能的策略

　　无论是领导者自身领导魅力的提升还是领导整个组织现代化的发展，传统文化对柔性领导力的塑造功能都不是可以直接发挥出来的，而是需要领导者自身乃至组织整体采取相应的措施加以引导方能实现。

　　(一)领导者要提升对传统文化的感应力

　　所谓感应力，是指领导者对传统文化内容的感受能力，其要求领导者具备通过对日常活动中接触的传统文化内容的深入分析、认真思考来提炼出有助于自身柔性领导力提升的因素。处于一定组织关系中的领导者，只有通过不断强化自身对传统文化的感应力，才能将那些分散的文化精髓凝聚于一身，并转化为自身的领导风格，展现出良好的柔性领导力。

　　对于领导者来说，提升自身传统文化感应力的方法有很多种，要根据自己的实际情况来进行灵活的选择。例如，有些学习能力比较强的领导者，可以通过系统化地学习传统文化知识来增强自己的文化积累，并通过在日常活动中的领悟、消化来逐步培养自身的柔性领导力;有些沟通交流能力比较强的领导者，可以通过与传统文化研究方面的专家学者就某一内容进行深入交流探讨，通过彼此的互动来增加对传统文化的感受;还有些领悟能力强的领导者，可以通过对一些展现传统文化现代价值的案例的分析来深入把握传统文化中的柔性领导力塑造元素等。毋庸置疑，只要是能够提升领导者对传统文化内容的感受力和理解力的方法，都可以在实践中加以尝试，以丰富柔性领导力的广博内涵和塑造路径。

　　(二)领导者要增强促进传统文化向领导力转化的能力

　　从组织行为学的角度来说，领导者享握丰富的传统文化内容并不意味着其具有良好的柔性领导力。也就是说，传统文化与柔性领导力之间并不是线性的关系，只有经过一定的转化过程，才能够将传统文化中具有柔性领导力塑造功能的元素的价值挖掘、发挥出来。因此，领导者要不断地提升把传统文化转化为领导力的能力。

　　首先，领导者在接触到可能对自身柔性领导力提升具有积极功能的传统文化内容时，要将其与自身的领导特质和组织情况进行结合，判断其是否真正具有价值。在这个过程中，领导者可以通过诸如“这些文化内容对我的领导力提升有没有帮助”“这些文化内容是否适合我所在的组织”等一系列问题来进行初步的价值筛选。

　　其次，在经过筛选以后，领导者会对所感应或接触到的传统文化形成一定的价值排序，并将这些文化内容与自己的学习能力、消化能力、行为转化能力进行对接，进而形成难易维度的排序。

　　再次，领导者在对传统文化向领导力转化的价值和难易度进行筛选、排序以后，可以通过制作传统文化向领导力转化的价值及难易象限图来明确自身在转化能力提升方面的重点和突破口，从而提升柔性领导力塑造的有效性。

　　(三)领导者要充分展示自己的文化素养

　　柔性领导力作为一种重要的领导力类型，其价值要靠对组织成员及整个组织运作产生的作用结果来判断，因此，领导者通过对传统文化的感应、转化所获得的柔性领导力要通过一定的方式展示出来，发挥其以人为本和环境协调的功能。

　　首先，领导者要将所接触和学习的传统文化内容转化为自身的文化素养，不断提升自己的感召力、亲和力、影响力，奠定柔性领导力塑造的文化基础。例如，可以通过阅读一些传统文化书籍来领悟其中所蕴含的深刻的领导力内涵。

　　其次，领导者要通过日常管理活动来展示柔性领导风格的魅力，在合适的时机展示自己在品德、学识、气质、才能等方面的优良素质，让更多的组织成员能够认可自己，并服从自己的领导。

　　再次，领导者要经常性地与组织成员之间进行互动，通过与其交流有关传统文化与组织生存、发展之间的关系等内容来增进彼此之间的了解，从而引导更多的成员形成柔性工作风格，打造一流的组织管理模式。例如，在一些企业，领导者通过各种形式的茶话会、交流会来与员工交流关于传统文化、企业家精神、企业文化等方面的内容，从而深化柔性领导文化在企业运营过程中的功能。

　　(四)领导者要有意识地规避传统文化对柔性领导力的误导风险

　　虽然传统文化对柔性领导力的塑造具有积极的功能，但这并不是说任何形式的传统文化都能够对柔性领导力的形成产生积极的作用，也并不意味着传统文化对柔性领导力的发展是百利而无一害的。事实上，在日常的领导活动中，由于认知偏差和实践误区，一些领导者在借助传统文化塑造自身柔性领导力的过程中产生了诸如人情化泛滥、形式化严重、功利化明显等问题，导致柔性领导力的发展及其功能的发挥出现了-定的曲折，给组织安全运行造成了不小的风险。因此，领导者要在日常学习活动中有意识地提升传统文化与柔性领导力转化过程中的风险防范意识，坚持以组织科学、合理运行为原则来进行有效的实践，以刚柔相济的风格来领导各项活动。

　　柔性领导力作为领导者自身文化修养的一种直观展现，不仅代表其自身所具有的内在品质，同时也是组织发展文化软实力的一种表现。在当前快速发展的情况下，柔性领导力所发挥的影响力越来越大，而作为柔性领导力形成和发展的重要精神源泉，传统文化具有强大的领导力塑造功能，通过对传统文化的领悟和升华，不仅能够丰富柔性领导力的内涵，同时也能够为柔性领导力价值的发挥创造更好的条件。当然，传统文化对柔性领导力的塑造功能需要通过相应的行为机制来实现，这就要求组织能够根据自身的实际情况来有选择地吸收传统文化精髓，不断提升和发挥组织内部柔性领导力的价值。