柔性领导力

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什么是柔性领导力
  柔性领导力是指以非强制性方式唤起被领导者的心理响应,变领导者的意图和组织目标为被领导者的自觉行为的领导力。
柔性领导力的特点
其效用的发挥不是依靠职务权力,不是靠行政命令、规章制度和科层组织,而是依靠人的心理过程,依赖于调动下属的主动性、激发下属的潜力和创造精神,因而具有明显的内在驱动性。 具有非强制性、引领性。 凭借:品格、知识、情感、技能。
柔性领导力的产生途径
  识别调整链接植入影响
传统文化对柔性领导力发挥塑造功能的策略
  无论是领导者自身领导魅力的提升还是领导整个组织现代化的发展,传统文化对柔性领导力的塑造功能都不是可以直接发挥出来的,而是需要领导者自身乃至组织整体采取相应的措施加以引导方能实现。   (一)领导者要提升对传统文化的感应力   所谓感应力...
柔性领导力与刚性领导力的不同
  其一,领导方式上的人性化。   刚性领导力依靠规章制度和科层组织,往往标准明确,非此即彼,该怎样、不该怎样,规定得死死的,而实际情况错综复杂,成文的规章制度难以全面覆盖,因而在具体的领导实践活动中,往往有许多难以完全按规章制度执行的“...

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