无差别圈的特点

　　巴纳德针对权力接受论的问题，为了确定正式的组织秩序，提出了“无差别圈”的概念。他认为：如果按命令被接受的难易程度，可分为三类：一为显然是不可能接受的；二为模棱两可，中立性的；三为毫无问题可以接受的。第三类情况，就属于“无差别圈”。

　　领导者的命令不受下属个人立场的影响而被接受的范围称为“无差别圈”。巴纳德指出：“无差别圈”的大小取决于给个人的诱因超过个人的负担或牺牲的程度。个人对组织的一体感决定于这种程度。这里的“负担或牺牲”是指组织成员对组织做出的贡献，“诱因”是指组织对其成员的贡献所支付的代价，如晋级、奖励、提工资等。对成员个人来说，当诱因和贡献相等或超过贡献时，就产生与组织进行协作的愿望，产生同组织的一体感。当诱因大于贡献时，部下可得到的诱因越多，“无差别圈”就越大，领导者就获得了更大的权限。相反，当诱因越小于贡献时，“无差别圈”就越小，领导者就获得更小的权限。

　　此外，“无差别圈”的大小还取决于集团的态度。若组织的命令被拒绝，对通过参加组织以获取更多好处的个人来说是个威胁。因此，大部分组织成员对维护属于“无差别圈”的一切命令的权限都表示强烈的关心。集团的共同利益影响个人的态度，组织成员通常都有维护领导者命令权限的趋向。