无差别圈领导者的权限

　　为了使“无差别圈”的概念变成现实，实现主观权限客观化，领导者可以从以下几个方面获得权限：

　　1.职位权限

　　领导职位是组织情报的源泉，是信息中心，从职位发出的命令易被下属接受。领导职位是组织情报流通中心。根据组织情报下达命令，权限就属于领导职位，它与领导者能力无关，只是由于他占据了这些职位，处于有利地位，从而获得了客观的权限。

　　2.领导权限

　　它与谁占据职位无关，只是由于领导者具有出众的解决问题的能力和丰富的知识，由此获得了权限。当一个人具有职位权限和领导权限时，他的命令权限就会超出通常的“无差别圈”。这些权限可以保证他的指令能够无条件地为下属所接受。

　　3.组织人格

　　占据领导职位的人，如不以组织人格对待组织活动和决策，那么，他就没有客观的权限。若领导者以个人的人格进行组织决策，为达到个人目的而牺牲组织的利益，那么，组织的客观权限就不属于这种领导者。领导者的决策应受组织人格的支配，只有在为实现组织的目的而合理地进行决策的条件下，客观权限才属于领导者。这也就是“没有责任就没有权限”的组织法则。

　　4.信息系统

　　领导者只有得到决策所需的必要信息，才能发挥自己的知识和能力的作用。向各个领导和管理职位提供适当的情报，提供传递指令的渠道，是信息系统的任务，也是领导者获得客观权限的必要条件。

　　通过上述职位、领导素质、组织人格和信息系统，领导者可以获得支配和控制下属的客观权限。