公司活动是哪个部门负责（解读行政部门的管理权责）

(1)行政部与市场部主打。企业中最熟悉公司与产品的部门是行政部与市场部，因此，如果发起内部团建、老客户维系等活动，就应该以行政部为主打，多挑一些行政部的人员来做活动；如果发起促销、新客户拓展类的活动，就应该以市场部为主打、多挑一些市场部的人员来做活动。这样，才能确保活动效果。

(2)抽调各部门边缘人员。如果不想大动干戈，那么还可以从企业的各部门当中抽调一些边缘人员来负责本次活动，如行政部负责日常文件复印的新人、市场部不太懂产品的新销售、技术部工作量不大的员工等。这样不但能够确保活动责任到人，而且还能够帮助这些边缘人员对公司产品拥有全面的认知，加速职业发展，营造他们的主人翁意识，同时考核他们的职业素养。

(3)抽调将要晋升的人员。对于将要晋升的人员来讲，他们的工作能力有目共睹，而且其日后的工作重心与现在所从事的工作关联度不会太大。成功策划活动，正好给了这部分人一个可以晋升的理由。恰好以活动的名义，为这部分人的晋升进行过渡

１、行政部部门职责

１)根据领导意图和公司战略,起草重要文稿,牵头或协助公司的规划与研究

２)负责为领导安排重要行程和重要活动,及临时交办工作

３)负责制定公司行政管理流程和行政管理制度

４)负责全公司资料、信息管理及宣传报道等日常行政事务管理工作

５)负责会议组织、记录及记录归档工作

６)负责前台接待、客人来访登记及迎送等招待工作

７)负责车辆调动、安全保卫、环境卫生等后勤保障工作

８)负责公司级各项员工活动计划及组织

９)负责公司对外宣传、公关工作

１０)牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案

２、行政部权力

１)依据公司总体发展战略,对公司经营计划有建议权

２)根据公司制度,对行政审查中发现的问题实施处理的权力

３)按规定程序,实施对其他部门处罚的建议权

４)根据公司制度,对员工违反行政制度的处罚建议权

５)根据公司制度,对公司行政资源(办公设备、车辆等)合理调配的权力