面向对象的产品观（7）：向上生长
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photocard 这家伙很懒，还没有设置简介...
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导语：在前文，我们已经探讨了产品构建的5个层面；但是产品是一个存活时间非常长，影响非常持续的一个事务，构建只是所有产品工作的第一步，接下来我们一起探讨产品工作的其他内容。
一、生命周期
就像人会有生老病死一样，一个产品会经过初创期，成长期，成熟期，衰退期4个阶段，这四个阶段就是产品的生命周期。
在产品的生命周期中，我们的目标就是快速成长，尽量延长成熟期，避免进入衰退期；但是用户需求，市场环境甚至科学技术都一直在发生变化，为了适应变化，我们就需要将产品不断的升级迭代。
产品的迭代升级就是从一个只能满足核心功能的基本操作的胚胎，逐渐的进化为各方面都趋于完美的成品的功能。
二、MVP
这个词不是NBA的最有价值球员的英文缩写，而是最小可行性产品（Minimum Viable Product）的英文缩写。
这个概念来自于精益创业，是指在一个点子刚冒出来的时候，不应该大张旗鼓的去大干特干的做非常复杂的产品；而是应该做一个只有核心功能的极简化产品，然后快速的投入到市场中，快速的收集市场的反馈，之后用市场的反馈来不断的完善产品。
这个构建产品 – 投入市场验证- 收集市场反馈 – 得出意见 -改进产品的过程被称之为：精益循环。
这个过程经过简化之后，就形成了下图所示的精益循环图：
如果说产品的生命周期就像汽车拉力赛。构建产品就像造一辆赛车，这是完成比赛的基础，毕竟有了赛车才能进行比赛。
那么反馈就是赛车监控系统，他随时监控这赛车的各个部件的运转情况的数据，并随时上传这些数据。
衡量就是赛车队技师，他随时判断赛车的运转情况，并不断的给出赛车当前状况的判断；认知就像车队领队，他需要根据当前车辆的信息，来判断是要停下来维修还是没关系继续行驶。
反馈、衡量和认知是如此重要和复杂。一篇文章肯定是无法说明所有的内容。
咱们这个系列主要说的是产品构建的方法论，未来有机会我再写文来专门说一说这些内容。
三、产品的迭代目标
产品迭代的核心目标是改善。
世界首富贝佐斯说：改善等于成功；他的成功法则就是日拱一卒的不断改善。
对于我们的产品来说，成功法则也无外乎改善，坚持不懈的改善是达成成功的最好路径。
1. 改善的方向
有一个非常著名的用户体验金字塔：
这个金字塔就很明确的告知了我们一个产品改善的方向。
当一个MVP产品设计出来时，他只能满足最低的要求：可用。
之后我们要根据用户反馈不断的改善我们的产品，逐渐的让产品变得易用；当一个产品已经满足了易用的标准后呢？
我们要让产品变得好用，要能够给用户超出预期的体验；最后让用户爱上我们的产品，离不开我们的产品。
四、向上生长
最初的产品就像一颗种子，之后在不断的吸收各种养分，不断的生长，最后长成为参天大树。这个过程，就是向上生长。
向上生长的过程中，我们要谨记一个道理，产品是有生命的，他会自己找到生长的出路。
一个产品的生长路径，在抽象出愿景的时候就已经决定了，所有的产品最终都会沿着最初的愿景自然生长。
举一个大众点评的例子，大众点评刚出现时，他的愿景就是让用户找到满意的餐厅；为了达到愿景，他们确定了让用户对餐厅进行点评的核心功能。
当所有的用户在吃饭之前都去大众点评上去寻找餐厅时，大众点评就顺势推出了餐厅预订与团购；之后又衍生出了优惠券，买单等多个与之关联的新功能。
像大众点评这样，产品的生长过程就是从最初设定的核心功能开始，之后不断的生长出与核心功能相关的辅助功能。
最后就长成了以愿景为根基，以核心功能为主干，以辅助功能为枝叶的产品之树！
五、后记
终于写完了这个长篇系列，从最初构思开始，到最后落地写成，总共用去了差不多1个半月的时间。
遥想当年，我作为一个前码农冒失的闯进产品世界，捧着一本《人人都是产品经理》当圣经，满脑子的马斯洛需求层次，少即是多。
梦想着改变世界，独上高台，一栏众山小。结果一出门就碰壁，被社会无情毒打到一度怀疑人生。
现在想想当时的情况都是惨不忍睹，不忍回顾。
一转眼，从我入行产品到现在已经7年有余，有句话叫七年之痒，说的就是到了第7年，你就某样东西已经非常熟悉了，接着就会厌倦，尝试一下其他的东西；为了抓住自己这颗蠢蠢欲动的心灵，我决定做点什么。
做什么也思考了很久，最后决定就写一篇文章好了，好好总结一下自己这几年的做产品的得失，结果一不小心就写了7篇。看来我的话痨本质这辈子都没办法改变了…
文章写得很长，感谢能看到最后的朋友，也希望我这几篇文章能给看到的朋友带来一些启发。
系列文章最后，引用我看过的电影里面说的一句话来结尾吧。
“我希望未来的世界会因为我的出现而有了一点点的改变。”
与君共勉。
本文由 @木道人 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议
