戴尔模式

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什么是戴尔模式
  戴尔模式:变先造后卖为先卖后造,从而实现两个消灭:消灭库存,消灭中间商   一般的商业活动,是将已经制造出来的产品卖出去。这样就造成两多: 一是商业费用多。许多产品出厂以后经过几级批发,层层加价,加到最终消费者那里,产品的价格比出厂价...
戴尔模式的具体内容
  戴尔公司根据顾客的定单装配产品,然后直接将产品寄送到顾客手中。这个模式的要义就是抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节,节省了成本,降低了产品价格。这种模式没有现成的理论,归纳起来有以下主要特点。   按单生产:戴尔根据顾客通过网站和电...
戴尔模式的实质
  总结戴尔成功的秘诀,营销专家们普遍认为是其独有的销售模式——直销。直销无疑是支撑戴尔成功的重要操作手段,但戴尔本人将戴尔公司的运作模式称之为“实质性一体化”。“实质性一体化”具有从社会性合作及专业化生产两方面获益的能力。一方面,“实质性...
戴尔模式及其优势
   直接销售及其支持系统   戴尔公司在全行业的标准服务形式是其首创的“直线定购模式”。即与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业及个人消费者建立直接联系,不经过专卖店或零售的渠道,直接与顾客或合作伙伴打交道。该公司是首个向客户提供...
戴尔模式的不足
  零库存难以对抗风险   每一个厂商都会涉及到库存问题.零库存生产管理是戴尔与分销商的最直观区别。在分销模式下,厂商的库存多在分销渠道中.戴尔则是根据顾客的需求确定给供应商的订购量.其前置期不超过5天,工厂也只有几天甚至几个小时的存货。如...
戴尔模式发展建议
  加快本土化进程   戴尔公司现在已经发展成一个大的跨国公司。其独特的销售模式是其成功的关键.但这种模式并不适用于所有国家。以中国为例.中国消费者往往习惯买东西时先看货再决定是否购买,喜欢一手交钱一手交货.而戴尔在中国只有电话定购和网络定...
戴尔模式的中国启示
  戴尔进人中国市场后,其市场份额也不断增加。戴尔最近一个财季f截止到8月1日1的中国销售收入比去年同期增长了71% . 上个季度增长了67% ,再上个季度增长了72% 。20o3年9月1日.戴尔公司表示.预计2004年在中国的销售增长速度...

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