文章 标杆管理理论的概述

　　标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。 　　实际上标杆就是榜样，这些榜...

标杆管理理论 作用

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文章 标杆管理理论的 标杆管理的要素及类型

(一)标杆管理的要素 　　标杆管理的要素是界定标杆管理定义、分类和程序的基础。标杆管理主要有以下三个要素： 　　1、标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的组织。 　　2、标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”被学习借鉴的组织，是任何乐于通过...

标杆管理理论 作用

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文章 标杆管理理论的 标杆管理的实施步骤

具体说来，一个完整的内外部综合标杆管理的程序通常分五步： 1、计划 主要工作有： 　　(1)组建项目小组，担当发起和管理整个标杆管理流程的责任； 　　(2)明确标杆管理的目标； 　　(3)通过对组织的衡量评估，确定标杆项目； 　　(4)选择...

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文章 标杆管理理论的 实施标杆管理的基本要求

　　由于标杆管理是一个涉及很多方面的过程，因此实施中往往出现一些偏差。比如人们往往将注意力只集中于数据方面，而标杆管理的真正价值应该是弄明白产生优秀绩效的过程，并在本企业(产业或国家)实施，不应该只注重某几个财务数据本身；再比如由于方案设计...

标杆管理理论 作用

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文章 标杆管理理论的 标杆管理的作用与影响

　　标杆管理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界，其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效。它会让企业形成一种持续学习的文化，企业的运作业绩永远是动态变化的，只有持续追求最佳才能获得持续的竞争力，才能始终立于不败之地。它的作用于主要表现...

标杆管理理论 作用

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文章 标杆管理理论的 标杆管理的局限性及其突破方向

　　1．标杆管理的局限性 　　虽然作为一种管理方法或技术，标杆管理可以有效地提升企业(产业或国家)的竞争力，但是企业(产业或国家)实施标杆管理的实践业已证明，仅仅依赖标杆管理未必就一定能够将竞争力的提高转化为竞争优势，有的企业甚至陷入了“标...

标杆管理理论 作用

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文章 标杆管理理论案例分析

案例二：宝钢标杆管理的分析 　　宝钢 　　宝钢是我国最大的现代化钢铁联合企业，在多年的建设与发展过程中着眼于提升企业的国际竞争力，始终坚持技术创新，形成了自己的鲜明特色和优势。为了跻身于世界第一流钢铁企业之林，宝钢在2000年引入实施了标...

标杆管理理论 作用

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