现实工程

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 什么是现实工程
  现实工程即RE(Real Engineering),20世纪80年代中后期,针对当时企业管理上出现的“超现实”管理、自然管理和虚无管理而产生的。它使企业的组织结构逐步走向高效、精干和实用,管理行为、决策过程和信息系统更加符合“一体化”管...
 现实工程的特点
  (1)基础性。   把生产要素(人力、材料、机器设备等)和产品要素(品种、质量、成本)看作企业各项活动的管理基础。   (2)整体性。   整体是指目标、规划、管理的整体。把投入到产出,看作相对独立的系统整体,保证生产要素实现综合...
 现实工程的运作
  一是协调。协调是管理有效性的标志,而现实工程是一个突出强调协调功能的系统,因此它的推行有利于:(1)生产要素的合理分配;(2)问题的快速解决;(3)潜在问题的发现。   二是判断与判断的反馈,包括决策判断、业务判断、产品判断、服务判断及...
 现实工程的形成与发展
  由于当今社会激烈的市场竞争和灵活多变的环境,原有的组织管理模式已经远远不能满足实际的需要,改革传统组织管理体制,提高工作效率已成为全球管理学家和各级管理工作者的共同任务。RE正是为适应这种需要而刚刚发展起来的一门新的组织管理模式。RE是...
 现实工程的不足与适用范围
  RE是一种全新的组织管理理论,是真正实现现代化组织理论和权变组织设计的一种可行方式。它的按业务过程来组织管理的思想,打破了多年来人们以功能/职能划分组织的固定模式,是组织管理理论中的一次飞跃。但是也应该看到RE不是万能的,目前还存着许多...

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