文章 第五级领导者

　　第五级领导者是指拥有极度的个人谦逊和强烈的职业意志的领导者。拥有这种看似矛盾的复合特性的领导者往往在一个企业从平凡到伟大的飞跃中起着催化剂似的促进作用。第五级领导者位于能力层次的顶部。任何人并不需要从下往上依次经过每一个阶层才能到达顶部...

第五级领导者 步骤 流程

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文章 第五级领导者的 第五级领导的起源（历史）

　　第五级领导理论的研究发展轨迹是相当独立的， 吉姆·柯斯林（Collins）与他的研究人员通过对有15年持续成长历史的公司进行研究，最终“发现”了它。 比较： Servant-Leadership仆人式领导

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文章 第五级领导者的 第五级领导的计算（公式）

　　合适人选（文化背景以及人格特征，而非个人能力） + 谦逊 + 强烈的专业意志 （结合组织目标） = 成功

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文章 第五级领导者的 第五级领导的运用（应用）

通过试用与实践发现，第五级领导的作用是明显的。 它强调更多的是领导者的人格特征，而不是个人能力。 能力并非成功的绝对因素，但是，在成功面前，优秀的品质是不能打折扣的。

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文章 第五级领导者的 第五级领导的步骤（流程）

　　1. 发现、雇用合时的人选。 　　2. 将他们安排到他们“想要”干的工作岗位上。 　　3. 制定一个真正的高标准的长期目标， 如BHAG目标（即Big,Hairy,Audacious Goal）。

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文章 第五级领导者的 第五级领导优势（优点）

　　能够建立优异的持久绩效。

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文章 第五级领导者的 第五级领导局限（缺点）

需要领导者大量的个人投资及时间。 领导者个人无荣耀。

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文章 第五级领导者的 第五级领导的假定（条件）

　　作为一新兴的领导力方法，其功效仍需广泛讨论、深入研究。 但是，这一方法看起来确实是合理的、有效的。

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文章 第五级领导者的五级层级架构中的领导者特质

　　第五级：五级执行官：通过个人谦逊性格和职业意志的复杂结合，建立企业长期的持续健康发展。 　　第四级：高效的领导者：对于目的的工作可以投入充沛的精力，显示出专业的职业素质，激励整个集体追求的绩效标准。 　　第三级：能干的经理：组织人力、物...

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文章 第五级领导者具备的特性

　　第五级领导者必须具备如下特性： 　　(1)谦虚有礼，对公众的赞美视而不见，从不夸夸其谈。 　　(2)取得辉煌的成功，是公司实现质变时必不可少的催化剂。 　　(3)决策冷静、温和，依靠雄心勃勃的标准，而不是吸引人的号召，促进员工积极性的提...

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