文章 什么是教练式领导力

　　教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式领导者能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使企业以...

教练式领导力

赞同0  15浏览  0评论 一叶知秋 2023-01-08 21:20

文章 教练式领导力的概述

　　教练式领导最初出现在体育界，与企业联系在一起是20世纪90年代的事。 　　“教练式领导力”的这种倡导，事实上为“领导力”赋予传递了新的内涵：发展员工能力。 　　当然，很多经理都发现自己要成为下属的教练相当困难。导致这种困境的原因之一，就...

教练式领导力

赞同0  20浏览  0评论 一叶知秋 2023-01-08 21:20

文章 教练式领导力的 教练式领导关注的重心

　　“教练式领导” 关注的重心从做什么(what)转移到如何做(how)。在历来领导应该做什么的讨论中，基本上有3大流派：特性派、活动派和行为派。特性派是说一个好领导应该具备什么样的素质品性，比如诚实、正直等；活动派是说一个好领导应该专注于...

教练式领导力

赞同0  53浏览  0评论 一叶知秋 2023-01-08 21:20

文章 教练式领导力的 教练式领导的特点

　　教练式的领导是一种双高阶段的领导模式，在这种领导模式中，指挥性行为和支持性行为是并重的。教练式的领导恰好对应的是团队发展的第二个阶段。

教练式领导力

赞同0  13浏览  0评论 一叶知秋 2023-01-08 21:20

文章 教练式领导力的教练式的领导风格

从行为上来看，是双高的，高指挥、高支持。 从决策权来看，领导是在征求意见以后再做决定。 从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。 从监督上来说，比第—阶段的次数要少。但因为第二阶段冲突不断，建议监督的频率还要维持在一定的范围内，不...

教练式领导力

赞同0  54浏览  0评论 一叶知秋 2023-01-08 21:20

文章 教练式领导力的 教练式领导的主要工作

帮助下属确定问题，因为下属可能还不知道问题出在哪里； 帮助下属设定目标； 明确指导下属，并制定行动计划； 清楚说明决策的理由，同时也听听下属的想法，促进他们提出一些新的意见和想法，必要的时候支持和赞美下属提出的任何意见和建议； 在决...

教练式领导力

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