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 关于简书的2个增长问题,我给出这几点看法
1.如果在当下阶段,你来负责简书的用户增长,你重点会考虑通过哪些手段来实现增长,原因? 2.该产品在未来半年内,可能会面临到哪些问题和挑战,为什么? 针对这两个问题,我尝试给出我自己的答案。 使用简书V2.11.2,绘制产品结构图如下: ...
 用运营的角度,看简书的发展
互联网产品根据其业务类型的不同,可以分为四个大类:用户一次性使用产品价值/接受服务、用户较低频次使用产品价值/接受服务、非消费类高频次使用产品价值/接受服务、以及消费类高频次使用产品价值/接受服务,如下表前四列所示: 而最后一列“用户创造...
 “简书”困局,工具与平台的运营之路
内容一直是流量的圣地,从早期的小说阅读网站,到自媒体在线创作、内容分发、以及线上IP孵化,内容的链条和变现维度更加丰富。今日头条、百度百家等平台,从内容消费到内容生产的反噬,试图支持内容的闭环。另外一类产品,从内容生产环节出发,吸引作者在平...
 社区产品的核心要素,谈谈简书的关键点和未来
这是简书产品经理在简书产品微信群中为大家分享产品经验,共同学习进步,以下是对这次分享活动的记录。 分享内容: 一、社区产品的核心要素 二、简书的五个关键点 三、简书的当下和未来产品的重点 一、社区产品的核心要素 社区本身是一个很大的命题,一...
 冷启动到底怎么做:简书冷启动策略与内容运营机制探析
冷启动是什么,怎么做,有没有一个具体的案例来说明呢?今天,就以简书为例,来探析UGC内容型产品是怎么做冷启动,以及其内容运营机制是怎样的。 一、冷启动策略 (一)数据收集 1、数据搜集方法 复盘一个产品的冷启动策略,最主要的就是搜集最初的...
作为一个喜欢写作的书虫,比较敬业一点是尝试过很多文字类的App。最终还是被《简书》的气质打动了,只因为他做的还算“专注”吧。请允许我这里用了“专注”这个词,而不是“专业”。在下面的文字里,我会解释为什么我要这样说。 首先需要说明的一点是,我...
从简书运营困局看工具与平台的运营之路
早期的slogan是“找回文字的力量”,在相当长的一段时间内,简书都是以优质的写作工具作为口碑传播于创作圈。 从时间节和内容增长点看,冷启动完成地很快。对于工具属性来说,不存在双边属性,最早期主要通过Twitter及圈内自媒体定向邀请体验。...
以简书为例,解读内容产品的内容供应链搭建之道
简书是我个人很喜欢使用的一款工具+社区类产品。2017年4月,简书完成了B轮融资。在流量下行时期,简书这样的重内容产品是怎样突出重围,获得资本青睐的呢?今天我们就以简书为例,看看内容型产品是怎样搭建内容供应链的。 简书从网页端起家,一开始就...
以简书为例,探析UGC内容型产品的冷启动之道
这样,我们就获得了在2013年4月13日至2013年7月13日发布在简书上的所有文章,然后根据需求进行筛选采纳。 (二)冷启动阶段的确定 对于简书这样一个UGC的内容型产品,那么何为冷启动呢?简单的可以理解为内容的初始化。通俗点说产品出来了...
内容型产品运营的技巧及案例分析
内容型产品运营的技巧 一、内容型产品已成为红海 首先看一张数据,这个数据来自猎豹研究院,是2017年5月份所有移动APP的数据排行。拿这个数据就是想告诉大家,几乎所有的头部产品的运营都有内容加入。比如爱奇艺、酷...

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