线下活动物料清单，生产如何一体化管理？智邦国际为您科普

随着我国经济结构的转型，第三产业在国民经济中的比重不断加大，第二产业的比重则不断减小。纵观整个生产制造业，转型已是必然。面对不利的市场环境，企业唯有努力谋求出路，逆势而上，主动积极调整内部管理架构，迎难而上，方可逆风飞扬。

传统生产制造型企业在管理上有一个普遍现象：签单了，生产无计划或物料无计划，造成物料进度跟不上，停工待料等情况时有发生。等到物料来了，交期自然变短，能被压缩的就只剩生产时间。加班加点地赶工，当然需要大量人手，然而管理人员来回奔波统计派工数据，催生产促环节，手忙脚乱易出错不说，进度看不见，效率上不去，质量也是参差不齐。实在是让人一个头两个大，生产线上也是饥一顿饱一顿，毫无规律可循。

俗话说得好，好记性不如烂笔头，更何况还是个智能版的“烂笔头”。以前的烂笔头只能帮助记下来，其余的还得自行下功夫，翻阅查找的时候很难，统计分析的时候很难，跨部门沟通交流就更难了。因此，智邦国际ERP系统为勤勉忙碌的企业们升级了“烂笔头”，助力企业一体化管理生产全流程。

1.生产计划，生产计划是确定生产的源头。

在智邦国际ERP系统中，企业可以随生产所需选择生产类型、确定所需物料及生产优先级，继而确保生产的顺利进行。同时，为应对不同企业的生产需求，为其提供了订单型生产、计划型生产和简易生产3种模式，快速有效响应不同企业场景的生产需求，帮助企业从源头上安排生产全流程，提升生产效率。

2.BOM表，BOM表是安排生产的标尺。

BOM表是一个产品部件构成最基本的资料，但是在很多企业里面，还是在靠经验，在靠人盯人的方式进行生产，要么是没有BOM表，要么就是BOM表的准确性不高。智邦国际ERP系统BOM表能够智能一键列出产品的所有构成项目，还能清晰明了的表现出各项目之间的结构关系。实体BOM和虚拟BOM一应俱全，并且支持单阶、多阶、树状三种维度的查看，致力于为企业提供精准、多样化的物料清单，全方位保障生产正常进行，实现柔性智造。

3.生产订单，生产订单是进行生产的依据。

智邦国际ERP系统生产订单线下活动物料清单，是根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排，有订单才安排生产，无订单则调整生产。帮助企业降低库存，向“零”库存进军。还可由生产计划、物料分析、生产排产一键快速生成生产订单，从而达成高效、灵活、准时地生产。

4.生产派工，生产派工是执行生产的“战斗力”。

当按照计划分析和排产完毕后，就需要把生产任务分配到车间进行生产制造，此时派工单就承载着成品和半成品生产制造单的作用，是车间生产制造第一环节。

智邦国际ERP系统生产派工助力企业合理的安排生产，让生产排程更加的科学、有序，大大的提高企业在生产控制方面的能力，平衡管理生产派工。

5.生产一体化管理，生产一体化管理是完成生产的“灵丹妙药”。

智邦国际ERP系统致力于构建规范化生产计划，集成式物料清单线下活动物料清单，精准化生产订单，智能化生产派工。各功能模块一键互联，数据一次录入实现全面应用，并且可以对多条生产线进行综合化监控，对每条线的产量、趋势、效率等进行可视化分析。生产数据可以进行实时的查询，推动生产一体化科学管理。

智邦国际ERP系统生产一体化流程图

制造业，是国家的根本。生产，是生产制造型企业的重要环节。因此可想而知，企业最重要的环节倘若被压缩，自然会出大问题。智邦国际ERP系统生产一体化管理着力于为企业打造专业、便捷、智能的信息化管理平台，生产上保障信息畅通，各环节上一键互联，产品质量责任精确到人，重视售后全流程反馈。助力企业快速适应市场变化，按时交货，产品和服务质量达到顾客满意水平。相信企业在智邦国际ERP系统的协助下，将会运筹帷幄之中，决胜千里之外。