从刘备三顾茅庐到如何找到一个Partner
来源|江流
四大名著里,《三国演义》最适合干事业的人阅读,里面描绘了一群开创事业的人,关键合伙人的发展轨迹,从中可以获得做事情的各种启发,可以感受人物的精神力量,行为品质,每当做决策时,就想想三国演义里的故事。
2021年9月我写过一篇讲《隆中对》的文章,当时是因为开始以独立营销顾问的身份接业务,所以写这篇文章为自己壮行。为什么《隆中对》是史上最强咨询方案?
这次要写的是三顾茅庐。
一般人要做到三顾茅庐可不容易呀。
1、要克服极端天气。当时隆中附近正是冬天,刘备第一次去找人天气还正常,是听说了诸葛亮名声后,第二天就去了,这是一般人的正常反应,性质来了,就想约人吃饭聊项目,但这种情况最终什么也聊不出来,大家就吃吃饭吹吹水,都不会当真。刘备第二次去找人是在狂风大雪的时候,这种时候我们一般就在被窝里微信语音,或者开暖气吃火锅,或者开车约在商场见见。冒着风雪出门找人可太难了。
2、主动去对方的主场见。刘备一个县长,每次都是主动去诸葛亮住处找人,而没有听关羽张飞的话把人摇到自己办公室聊。很多找我谈业务的老板,喜欢约我去对方办公室聊。我刚开始独立的时候,对方甚至约我去一千公里外对方的主场聊,也不表示报销往返高铁和食宿,我花两千块钱,两天时间,千里迢迢来陪你吹水,又不一定能谈成项目,我图啥呢。即使是同城,又堵车,我往返一个半小时,油费停车费六七十块钱,在你办公室还不包饭,喝的水还不一定有茶叶,我图啥呢。你约人前也不先买个我的499元的会员服务表达下诚意。
3、面对可能的竞争关系很自信。当诸葛亮的弟弟诸葛均提到诸葛亮的哥哥在东吴孙仲谋那边工作,刘备也没在意。也不担心以后诸葛亮和哥哥勾兑把自己出卖了咋办。很多老板,知道你在竞品那里有关系,就会有防备,怕你泄露本公司的机密,和对方串通。但有的人,不介意这个,反而有自信,能够你在竞品里的朋友也可能被吸引过来合作。
4、在团队都在打退堂鼓时还坚定目标。刘备第三次精心准备要去见诸葛亮时,关羽、张飞都劝他别去了,认为诸葛亮就是吹牛,没什么真本事。刘备甚至还发火了,表示一定要去。我们干事情的时候常常会面临周围人的压力。毕竟其他人往往都是旁观者,并不了解你所在的行业的局势是怎样的,趋势会怎么变化,你目前在竞争者中的位置怎么样,他们只能根据大众认知的见解给出普通的意见,但是谁都知道的事情,往往就不是机会所在了。
三顾茅庐也不仅仅是用很大的诚意很坚定的决心来请一个人。背后还有一些隐含条件。
1、我们要有共同契合的目标。刘备的目标是击败其他对手,兴复汉室,诸葛亮的目标可能是展现自己的才华实现人生价值。如果刘备和诸葛亮搭档一起干事业,诸葛亮就可以通过兴复汉室实现自己的人生价值。如果双方目标不契合,那诚意再大,也是浪费,反而会给自己带来风险。能请来人,前提是能够提供对方需要的条件。
2、最好有一个已经跑通的项目了,不用从0起盘。如果是从0起盘,那就要有足够的抗风险能力。要有全力以赴的精神,不要让自己有很多其他选择。刘备的情况打出了皇室的远方亲戚,还和皇帝认了个亲,拿了个刘皇叔的称呼,当过比较大的官,和一些大佬是同学,或者混了个脸熟,团队还不错,有能打的关羽张飞等人,虽然各种受挫,但目前起码有块小地方,有点兵。一个项目不用很大,但如果已经跑通了,可以实现盈利了,高手的加入就能够很轻松地通过一些优化策略实现显著的业绩增长。一个项目如果从0起盘,那就要首先能做到起码活很长,不至于三个月没效果团队就撑不下去了,一般的项目几个月的时间可能会处处碰壁,需要不断调整,并不会很快就实现盈利。但很多人一时冲动干项目,自己准备的资源只能撑半年,如果半年没起色,就得倒闭,这种项目,就让牛人不敢加入。有些人,想法是项目凉了大不了回去上班,你自己退路倒是想好了,可是跟你干的人,可能会因此受到很大损失。当你随时准备撤退的时候,对方就很难放心全力跟你干。
3、不要抱着试一试的心态。很多老板老是心血来潮,想做一个方向,但是并没有想清楚,就想找一些人去试一试。三个月没水花就放弃。对于老板而言,有钱随便花也没什么。但是对于个人而言,个人精力是有限的,时间很有限,在大好的年华能够参与的项目很有限,前一次项目的不顺利又会影响自己之后的发展。所以跟着试一试心态的老板,就会有很大风险。
三顾茅庐要找什么样的人。
1、找与自己互补的人。
这个人能够极大补充团队里缺失的一部分,并且这种人很难找,刘备的团队有能打的人,但是却擅长战略策略的人。一个团队,需要擅长战略策略的人,需要擅长凝聚团队组织建设的人,需要擅长落地执行把事情办好的人。另一种角度,一个团队,需要有人能做产品或服务,需要有人能做营销推广,需要有人能够带领团队。
2、找能够一起全力以赴的人。
有些人虽然很有野心,但是想做的事很多,老是想着同时把几个不同的项目都干着。每个项目能够拿出的精力就很少。对于某个项目而言,这个人可能只能够出三分之一的力量,这就会严重拖慢项目的节奏,项目节奏一慢,其他人也就缺乏动力,项目迟迟难以推进,团队陷入内耗。所以在团队需要关键人物的时候,有人说能不能兼职,有多个项目的人问能不能一起做某个项目,能不能来做我的实习生不要钱都可以,我都不敢吭声呀。
3、找能互相欣赏认可的人。
互相认可,才能很好地协作。如果内心对你的事感到不屑,对你的人感到不爽。那就很难合作好。即使能力很强也白搭。所以我们找人会聊对局势的见解,会聊个人的兴趣爱好观念想法,会聊做事情的风格。
4、找长期主义者。
很多人也许是因为自己面临的现实压力,也许是因为自己个人的风格,希望快速获得结果或回报。例如要快速赚到还不错的收入。比如有很高负债的人,比如要赚钱养家糊口的人,比如对金钱很饥渴的人。他们很容易在面对暂时的不顺利和前景看得不明朗的时候,选择迅速撤离,或者消极怠工。长期主义者,会克制对短期利益的追求,会看重长期趋势,会看重自己获得的长期成长,不断为自己长期发展积累要素。
5、不苛刻要求完美的人。
符合要求的牛人往往都有自己奇怪的特质,或者是某方面的少数派。有长处也会有短板。
6、找能解决当下问题的人。
明确自己目前面临的核心问题是什么,再找到能解决这个问题的人。
7、找有饥渴感的人。
可能对于想要快速成长感到饥渴。可能对于想要做成项目感到饥渴。因为这份饥渴,对于其他很多事情都会很随意。
怎样与找到的Partner相处。
1、充分放权,充分减负。
清除流程成本,减少很多浪费时间的无关事情。例如,行政审批流程,例如各种会议,例如资源安排,例如决策流程。将精力集中在如何快速干成事情上。其他的东西,都减少精力的占用。新的牛人加入,是需要快速做出成果给团队信心的,你给他减少负担,全力配合,才能帮他做出成果。
2、战略三步骤。
充分调查研究。一个战略方向。围绕这个战略方向的一套组合动作。
3、充分的沟通。
充分的沟通不是说要花很多时间沟通,而是知道目前存在哪些问题,困难,有没有解决办法,如何解决。
4、共享增长的收益。
项目没进展大家共同克服就行。项目有了明显收益,就要充分给人家正反馈。围绕着产生的利润进行分配。
5、给足情绪价值。