新年第一剑,斩向3种人

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来源|创业酵母

导语:

新年第一刀,挥向了哪里?

2024刚开年,世界就走向了一个魔幻现实主义的剧本:

“女高管”违法开除员工,态度还极其嚣张;

打工不容易,一部《年会不能停》,竟然成了最火跨年片;

世界很疯狂,马斯克说,2024还要更加疯狂......

往日荣光不再,企业磨刀霍霍。形势逼人,今年,这三类人危险了:

瞎忙活的底层,不作为的中层,乱指挥的高层。

种种疯狂魔幻和刀光剑影,我们一一来讲。

嚣张的“高管”

万万没想到,2024年的第一场热搜,落在了大家都不愿碰上的残酷话题——

“女高管违法辞退员工”。

说的是北京一家公司的“女高管”,违法裁员,员工要求给个说法。

而这位“高管”态度嚣张:我现在就违法解除,我违法你管得着吗?

她还恐吓说,无论是劳动仲裁,还是一审二审,自己有的是人,打官司持续2年半,让你一直找不到工作。

都这年头了,“高管”还能这样嚣张,这公司不倒闭也得破产。

蔑视员工,她自己眼看也混到头了。

雇主品牌,藏在离职员工的嘴里,这个基本的常识,这类“高管”从不放在眼里。

毫无疑问,发生这种事情,企业难受,被裁的员工难受,唯独这类“高管”舒服:

严峻就业形势下,他们似乎掌握了生杀予夺的大权。

爆火的职场片

职场的不幸,是电影的幸事。

同样没想到的是,今年最火的跨年片,竟然是大鹏主演的《年会不能停》。

我们仿佛被偷窥了似的,电影给我们呈现了一个个入骨的职场乱象:

不讲人话,尸位素餐,无效加班,派系林立,PPT表演,形式主义......

然后,被大鹏演的胡建林一拳整顿,狠狠替打工人出了口气。

看来大家对这种乱象忍很久了,要不然一部《年会》,怎会如此大火呢。

然而,大鹏演的胡建林,原本不过是一名工厂钳工,因为各种阴差阳错,被调升入了集团总部,成为了中层。

而此时,集团正在商量裁员,怎么裁?

一线员工不能裁,因为裁了工厂就停了;高管不能裁,因为裁了就跳到竞争对手那去了。

逻辑很明确,要裁就裁中层。

所以,虽然是个电影,但它却反映了一个残酷真相:

在职场,大部分人都不好过。而中层,尤其不好过。

疯狂的预测

笑归笑。商业世界无玩笑。

2024年,企业也不好过。大企业重洗牌桌,小企业大批团灭。

往日的荣光不再。降本增效,裁人。

新年的第一刀,谷歌砍向了广告销售部门的3万名员工;

阿里旗下的东南亚电商巨头Lazada,砍向了20%的员工,有基层,也有 P8、P9;

河南某省级建科院,砍向了老、病、低效的员工和部门;

广联达,砍向了全员,“所有员工绩效清零”;

新势力品牌哪吒汽车,砍向了业绩不佳的两位高管,CEO也公开检讨;

就连狮子也失业了,迪士尼重拍《狮子王》,没让明星狮子去试镜,而是用AI生成狮子的图像......

难怪这几天,“疯子”马斯克出来给2024算了一卦。

有人在社交平台问他,“我们能在2024年过一个正常的年份吗?经过了疯狂的四年之后,我们不应该得到这样的待遇吗?”

马斯克回复说,“我预测2024年将更加疯狂。”

新年第一剑,先斩3类人

《年会不能停》有句很现实的台词:

“时代的车轮开过去,总会有人在车轮底下,增加摩擦力。”

太真实了,希望大家都不会成为时代车轮底下增加摩擦力的人,也不要成为那样的企业。

今年,各路演讲都在说,企业要勒紧裤腰带过日子,要过苦日子,要贴地飞行,要缩减成本......

这些词一出来,苦的可不是企业,企业里的人,心里也苦。

毕竟,企业不好过,失业这把达摩克利斯之剑,可能随时斩向自己。

不过,综观各大企业和历来年份的情况,裁人第一剑,先斩3类人:

瞎忙活的底层,不作为的中层,乱指挥的高层。

相信大家对这3类人的感受,早就一言难尽......

所以,我们自己,倒不必过于担心。

1.瞎忙活的底层

瞎忙活,说到底就是无效忙碌。

在任何一家公司,都能见到这样一类人:

他总是忙忙碌碌,任何时候你看到他,都在埋头工作,任何时候找到他,他都说“没时间”。

这类人有两种表现:

①伪勤奋

伪勤奋的人,是努力的方向和方法不对,导致拿不了结果,出不了成绩。

每天就是陷在各种琐碎里,处在慌乱的节奏里,低水平重复。

根本的原因,就是缺乏深度思考,做事没目标、没方法。

老板看在眼里,难受在心里。

爱因斯坦讲过一句话:

“如果给我1个小时,去解答一道决定我生死的问题,我会先花55分钟弄清楚这道题到底在问什么。”

做事,要先想清楚,才能干得明白。

低效的努力,是一种毒药。

②真表演

真表演的人,是假装努力,表演出很忙的样子,实际上什么事都没做,什么问题都没解决。

在一些官僚主义、形式主义严重的企业,这样的员工尤其多。上行下效,自然就表演起来了。

忙于表演,当然就没空去解决问题了。因为真做事、真解决问题,要付出努力。

一努力,他们就觉得亏了。那就表演吧。

请记住,在企业里,人的价值在于解决了什么问题。借用大火剧《繁花》台词来说:

人生两个问题,第一,找到问题,第二,把它解决掉。

京东近来的做法就说明了一切:

它一方面大幅裁员,另一方面,又忙不迭地给一线采销人员大幅涨薪,涨幅近100%。

很简单,因为他们一线采销出结果,解决了问题:据说一场直播可以卖40万单。

2024,瞎忙活的底层,危险了。

2.不作为的中层

都说中层是腰部力量,腰部有力,全身才会灵活有力,才能做出各种动作。

具体来说,中层得向上管理,为团队争取机会;向下负责,帮下属拿到绩效;还要会跟协同部门搞好合作,实现共赢。

所以,一个好的中层,日子是不会好过的,就像“夹心饼干”一样,三头受气。

然而,很多中层,却患了腰部瘫痪的病。

腰部瘫痪了,就喜欢三种不正常的姿势:

跪着,向上谄媚;

坐着,向下施压;

躺着,拉起帐帘,向同级竖起部门墙。

反正就是不能好好站着,这样的后果就是:

①业务不作为

跪舔领导,业务好不好,好像都能蒙混过关;

向下施压,业务有没有结果,都怪下属,自己没责任;

竖起部门墙,自然得不到前中后台资源的协助,能做好业绩是不可能的。

②管理不作为

中层管理者,除了业务,还有一项重要的工作,就是团队管理,因为员工状态是第一生产力。

眼睛向上,屁股向下,既不能带领团队打胜仗,也没有心胸提拔比自己优秀的人。

这样的腰部,哪有什么心思培养团队。

长久下去,整条业务线、部门、乃至公司都要被拖瘫痪。

2024,不作为的中层,危险了。

3.乱指挥的高层

一家公司的高管,最重要的两件事:

一是指方向;二是擦屁股。

指方向,就是要有战略眼光,要能看到别人没有看到的机会,也要看到别人看不到的灾难。

擦屁股,就是要勇于为部门、为团队顶住压力,在团队没干好的时候,要能扛起责任,而不是甩锅推责。

很多的公司,都是有高层,无高管。

有些人虽然坐在高管的位置上,但完全不具备高管的能力。

尤其是伪高管,喜欢眼睛盯着老板,屁股对着客户,久而久之,各种能力都下降了:

①听力下降 ,既听不见团队的声音,也听不见客户的声音。

②视力下降 ,既看不见机会,也看不见风险。

③脑力下降,既没有洞察,又喜欢怀疑、排斥新人新事物。

慢慢地,他既没有战略眼光,又没有扛责任的胸怀气度,还喜欢到处瞎指挥。遇事无定力,出事则忙甩锅。

到最后,部门和团队经常在一个错误的方向上内耗,而且还经常变来变去,最终一事无成,全军覆没。

任正非曾经说过一句话:“淘汰一个落后的高管,可以激励好几个优秀的员工。”

2024,乱指挥的高层,危险了。

著名作家、哲学家、诺贝尔得主加缪说:

“今年,希冀幸福将是徒劳的,通过工作去建造幸福才关键。不要希冀任何事,而是要做点什么。不要等待着他人从头至尾地构建你的命运,尤其是当命运仍掌握在我们手中。”

总结一下,2024,世界可能会更加疯狂,底层、中层、高层都不好过,企业挥剑会率先砍向3类人:瞎忙活的底层,不作为的中层,乱指挥的高层。希望大家都不会成为被剑指的那个人!

发布于 2024-02-24 01:55

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