目标管理的局限性

尽管目标管理方法有很多优点,但它也存在一定的缺点。 有的缺点是方法本身存在的,有的则是在运用中引起的。 目标管理的局限性主要由以下因素引起的:

1.宣传力度不够

目标管理看起来简单,但要把它有效的付诸实施, 则需要各级管理人员对它有详尽的了解和认识。 这就需要大力宣传目标管理的原理和方法。 对目标管理的整个体系做耐心的解释工作, 说明目标管理是什么; 它怎样发挥作用;为什么要这样做; 它在评价管理工作成效时起什么作用;以及参与目标管理的人有什么好处等。

2.没有讲清指导方针

目标管理和其他各种计划工作一样,如果制定目标的各级管理人员得不到必要的指导方针,不了解计划工作的前提条件和企业的战略和政策,就无法制定出正确的目标,也就无法发挥目标管理的作用。 因此,要把指导方针向拟定目标的各级管理人员讲清楚。

3.目标难以确定

一方面可考核的目标难以确定;另一方面使同一级管理人员的目标都具有相同紧张和费力的程度更困难,而这两个问题恰恰是目标管理取得成效的关键。

4.目标期限短

几乎在所有实行目标管理的组织中,所确定的目标一般都是短期的,很少超过1年,常常是一个季度或更短些。短期目标的弊病是显而易见的。因此,为防止短期目标所导致的短期行为,上级管理者必须从长期目标的角度提出总目标和制定目标的指导方针。

5.不灵活的危险

目标管理要取得成效就必须保持其明确性和肯定性。 如果目标经常改变就难以说明它是经过深思熟虑和周密计划的结果,这样的目标是没有意义的。 但是,计划是面向未来的,而未来存在许多不确定因素,这又使得必须根据已经变化了的计划工作前提对目标进行修正。然而,修订一个目标体系和制定一个目标体系所花费的精力相差无几,结果可能迫使管理者不得不中途停止目标管理的过程。