岗位分析的意义

1．岗位分析为企业招聘提供参考依据

企业的招聘工作最后都要落脚到“人”上，即这个岗位需要什么样的人，“人岗匹配”是有效招聘的重要原则。通过科学的岗位分析，人力资源管理者在具体的招聘工作中就能够做到有的放矢，明确这个岗位的职责、权限、任职要求，在对应聘者进行测试的过程中，也能够有针对性地设置测评题目和测评标准，测试应聘者是否符合企业要求，以求录用到最匹配的应聘者。

2．岗位分析是实现企业人力资源科学管理的基础

企业的人力资源管理是否科学高效，其中一个重要的评估标准就是岗位分析是否科学合理。岗位分析作为企业人力资源管理工作的重要一环，对后续的招聘管理、薪酬确定、绩效考核、培训管理都有重要影响。只有明确了岗位的工作内容，岗位需要解决的难题，解决这些难题对岗位工作人员的知识和能力要求，企业人力资源管理才能够真正有序地进行。

3．岗位分析有助于实现企业的规范化管理

工作岗位分析明确了岗位的工作任务、任职要求、岗位职责、工作环境及条件等内容，对各个岗位的权责都做出了明确的界定，这就有效规避了企业内部权责的重叠，使每个岗位都能够明确自身在企业业务流程中所处的地位、承担的责任，最大化地将企业目标分解为具体的工作任务，为企业实行规范化管理提供条件。

4．岗位分析有助于绩效考核工作的顺利开展

工作岗位分析是进行岗位绩效考核的基础，岗位的关键绩效考核指标都是从岗位职责中提炼出来的，岗位分析的科学合理性影响绩效考核的有效性。

5．岗位分析可以帮助员工进行职业生涯规划

进行岗位分析，能够为员工指明晋升渠道与发展目标，帮助员工科学地进行职业生涯规划，将个人发展与企业发展结合在一起，使双方实现共赢。

6．岗位分析为员工培训与发展提供依据

岗位分析是深入了解岗位的过程，在这个过程中岗位人员的工作能力与工作态度同样能够得到清晰的反馈，通过对这些反馈信息的分析，人力资源工作者能够很直观地发现岗位工作人员有待提升的部分，从而有针对性地开发人员培训计划，提高岗位工作人员的业务能力。