客户保留策略

　　(1)确定核心顾客。

　　核心顾客对企业的利益影响不同于一般顾客，不了解核心顾客并对其施加影响，则会使企业处于危险境地。一项对银行顾客的研究发现20％的顾客占据了全体顾客利润的90％ 。从保留的80％ 的顾客要么不赚钱，要么只提供很微薄的利润，并且新顾客的流失率比老顾客高得多。在客户管理上，核心顾客与一般顾客应有所区别，要更多地关注前者。

　　(2)选择衡量指标。

　　衡量顾客保留率指标的选择应该真实地反映顾客对企业的行为(忠诚还是叛离)，这样才有亦手顾客保留管理和战略规划。因此，确定衡量指标时应考虑市场特性、顾客的收入差异等因素。通常测定顾客保留用某一时点所剩下的顾客、合同或产品与基期进行比较的方法。当市场快速增长时，公司对现有顾客销售增加缓慢，或者经销商从本公司及其它许多供应商购买了不同品牌可替代的产品，假定均用购买产品的顾客数衡量保留率，就不反映顾客流失，而事实上，两种情况 都潜藏着顾客的叛离行为，这需要供应商跟踪顾客购买份额与销售的平均水平比较才能反映顾客的行为。另外，顾客投诉率低不能反映顾客满意度和保留率。没有投诉表示顾客或者没说实话，或者没有征求客户意见。这都反映双方信任的下降，关系的恶化。

　　(3)分析流失的原因。

　　顾客流失可能是不可避免的，但要控制不必要的流失。企业要弄清为何流失，是企业本身的原因?还是外界不可控的原因?是新客户流失?还是老顾客?尤其要重视核心顾客的流失情况。与已流失的顾客进行及时交流，倾听他们的意见，找出导致流失的因素，并及时修补关系，研究表明，这可以重新赢得其中的30％ 的顾客。

　　(4)不断改善顾客的满意度。

　　让顾客满意是保留顾客的前提。顾客与企业保持密切的关系是由于其对企业有一种热切的期待，即与企业的重复交易中更好地满足需求，保证自身利益的获得。如果企业能持续地提出比竞争者更好的价值主张，或使顾客获得未预料的价值，就会使顾客与企业保持一种持久、稳定的关系。

　　(5)在互动中增进关系。

　　企业与顾客的关系是在互动中形成和加深的。每次单独的交易就是一次互动，是企业增进与顾客关系的机会。紧密的合作关系对双方均是有益的。HDOX是英国一家氢过氧化物生产商，厂商的一位顾客对纺织漂白流程提出改进建议，厂方重新调整了流程，用氯代替氢过氧化物，由原有的三个工序变为两个工序，这一改进缩短了生产周期，减少了能耗，进一步降低了生产成本，给双方带来了价值，同时加深了彼此关系。同样，企业可持续地提供适当产品，并随着时间的推移，为顾客适时地为一种产品向另一种产品顺利更新提供便利，并增强其核心能力，无疑亦会进一步改善双方的关系。一旦供应商和顾客懂得怎样愉快地合作，顾客也不愿意更换供应商再与新的卖方协调和适应。

　　(6)提高顾客的转换成本。

　　顾客的转换行为与其前期投入成本(时间、金钱)的大小有关，投入越大，转换的可能性就越小，反之亦反。增加转换成本可采取产品和服务的战略捆绑。航空公司常用旅程累积优惠的策略吸引旅客对该家航空公司的忠诚，如放弃这家航空公司，就会付出一定代价。软件公司低价或无偿提供软件以吸引用户使用他们的产品， 目的是销售基于这种软件开发的其它产品， 因为熟悉另一种新软件是需花时间成本的。让客户与你一家企业比与多家企业做生意更加便利，也是增加其转换成本的方法。银行提供一揽子金融服务，减少客户时间，金钱投入。IT技术的最新进展能使新的关系形式超越服务和有形产品的基本交换及供应商与企业的关系结构。顾客可吸引到Internet服务供应商的网页上，该网页能提供与多种产品的供应商或服务供应商的超强链接，这样，可吸引顾客从同一供应商那儿连续购买。