权变理论与领导力

　　根据权变理论，成功领导者是诸多变量的函数，如下属类型、工作任务及团队因素等。 一种特定领导行为的效能亦受制于具体环境需求。 权变理论强调各种不同的领导风格一定要贴近各自的组织环境需要。与之相关的具体理论有：

　　1、Fiedler的权变理论（Fiedler's Contingency Theory）：

　　 Fiedler理论是最早的权变理论，被广泛研究。Fiedler的研究从领导者性格特征和行为习惯出发，总结出组织绩效受制于领导者个人心智及其他三个情景变量，即 组织氛围、任务结构以及领导者权力地位。这一理论解释了组织绩效在上述三个变量两两作用下的不同结果， 揭示了在不同变量情境下的有效领导风格。根据Fiedler理论，领导效能就是领导风格与领导者工作环境属性交互作用的结果。

　　2、Hersey & Blanchard的情境理论(Situational Theory)：

　　情境理论是Blake和Mouton的管理方格模型（Managerial Grid）和Reddin的3D管理风格理论（3D Management Style Theory）的延伸，它在对领导力的研究中，扩展了人际关系与工作任务维度的概念，并融入了准备度维度。

　　3、德罗特的领导补给线 (Leadership Pipeline)

　　领导补给线（Leadership Pipeline）模型，通过关注和解释领导者领导人才培养的各个过渡阶段，诸如时间配置、工作技能以及工作价值等发生的至关重要的变化，来帮助公司构建一条管线漏斗型的未来人才补给线。这一模型还能够帮助理解在不同的层级上对于管理者的不同要求。