德行领导研究的特点

　　目前看来, 关于领导者德行的相关研究长期存在, 不断发展。呈现出以下特点：

　　一是德行领导研究的时间长、应用范围广。若从1969 年Silin 的研究算起, 至今已有44 年。44 年间, 众多研究者都在持续关注领导德行这一领域。同时, 研究发现德行领导存在于多个地域多种类型的组织中, 横跨从北京、河南、杭州、广州、深圳、甚至台湾、香港的广泛区域, 涵盖企业、机关、事业单位、科研机构、军队等众多组织类型。

　　二是德行领导存在形式多元化。在上述组织中, 德行领导的存在形式呈现多元化态势, 在CPM领导理论、中国变革型领导和家长式领导中, 领导者德行都是其主要维度; 在党政干部领导品德和企业组织德行领导中则是以单独的构念出现; 或是隐藏在人内心里, 成为中国人内隐领导的重要维度; 更甚是从自身的对立面破坏性领导中反映出来。不管是何种形式, 都说明德行是华人领导理论模型中至关重要的组成部分, 是领导有效性的核心力量。

　　三是在具体的研究方法和研究结果上具有高度的一致性。研究方法基本上都包括访谈、开放式问卷调查、编制问卷、因素分析等方面, 在测量结果上, 无论是作为其他领导理论的某一维度,还是作为单独的理论构念, 德行领导的方差解释率都很高, 有的甚至高达80%以上, 方差解释率高说明如果缺失了德行的维度, 其自身构念便无法存在, 这一点足以说明领导者德行有作为单一构念来研究的必要, 若是有相关数据报告, 可以采用优势分析、典型相关分析等方法对德行维度和其他维度(如仁慈、P 因素)做比较, 就能说明在领导有效性中主要也是德行领导在发挥作用。遗憾的是, 国内这方面的研究还很少, 但方差解释率高亦可初步说明德行领导的有效性高。

　　四是德行领导的内涵有相似甚至相同的地方,如都提出领导者要公正无私、身先士卒, 而强调的德行多为上下级间人际关系的伦理规范。但在具体的组织、时代中, 还呈现出相对独特的方面,带有时代和组织的烙印, 如20 世纪80 年代的不搞宗派主义、拉关系走后门, 21 世纪的关心社会公益; 机关单位的甘当公仆, 企业组织的关心下属成长等, 异彩纷呈。在传统观念和时代特征的共同作用下, 组织在选拔和任用领导者时, 往往把“德才兼备, 以德为先”作为选人、用人的标准,经济环境也越来越要求领导者的品德与操守, 领导者的德行日益被重视并不断放大。