德行领导的四个因子

　　企业组织德行领导包含了遵守社会规范、正直廉洁、关心下属成长、仁厚诚挚等四个因子。其中，遵守社会规范因子反映了在当前社会，面对人类生存环境的恶化和社会秩序的破坏，人们的环保意识、可持续发展观念在增强，要求企业重视社会责任和关心社会公益的呼声也越来越高。在我国， “天人合一”、人与自然的和谐以及人与社会、人与人之间的和谐是我国先人们所一直倡导的。现代企业在一定的社会环境中开展各项经营活动，一方面它为社会提供各种产品和服务，另一方面也造成了环境的污染、资源的浪费，加大了社会贫富差距。因而对于企业的领导者，人们不仅希望其遵纪守法，具有良好职业道德，还希望其具有社会责任感，不漠视自己和所在企业的行为对社会造成的不利影响；应有正义感，具有社会公德心，热爱公益和社会福利事业。

　　正直廉洁因子体现了在企业组织中，员工同样希望领导者能够做到不以权谋私，办事公正，对下属一视同仁。同时，领导者作为企业的指挥者，对该组织和团队成员负有重要责任，员工也希望领导者能够以企业和员工利益为重。中国自古以来，人们都把廉洁作为“为官”的一个基本要求。一般来说，领导者展现出的这种节俭奉公、遵守道义、正直公平、以大局为重的人格魅力，会使下属有一种归属感，往往能够激发下属深层次对领导者、对组织的承诺，并增强下属的工作动力。

　　关心下属成长因子主要包含了关心下属成长，为下属的成长提供机会、条件和建议，对下属宽容宽厚等内容。中国自古以来， “仁民”、“惠民”理论是为政以德的重要内容。当前，随着社会竞争的加剧，每个员工尽量努力提高自己，以免被急速发展的社会所淘汰。企业中的员工不仅希望领导者具有同情心，关心下属的生活状况，对员工的困难、抱怨能够理解，而且也希望领导者能够尊重员工，帮助和支持员工成长，善于发掘其潜力。这种情感上的关怀和支持对员工的影响往往是真挚长久的。

　　仁厚诚挚因子表明了企业领导者并不是高高在上、唯我独尊的指挥者，而是经常与员工进行沟通交流，了解员工的需求和看法的领导者，他们更容易得到下属的敬重和爱戴。“仁” 自古以来在中国的伦理道德中一直是居于核心地位，在各种美德中属于第一层面。它是各种德行的源泉，对中国人的道德人格、心理、意识、性格，乃至于行为都产生了深远的影响，也影响着人们对道德品质、道德行为的理解和判断。为人和善、有同情心、平易近人、不摆领导架子、为人厚道、待人诚恳仍然是当代人们心目中理想的德行领导者的重要特征。