交易型领导的交易领导的行为层面

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交易型领导的交易领导的行为层面

　　一、权变奖赏层面

　　第一类是正向的奖赏行为

　　第二类是与促使成员晋升的行为

　　(一)权变奖赏领导的适用时机

　　1.领导者有能力与部属做良好的协商与沟通

　　2.领导有权给部属具体的奖酬时

　　3.部属重视领导所控制的奖赏，且依赖领导来获得它们

　　4.绩效主要是因部属的努力和技能所致，而非部属所不能控制的事件所致时

　　5.可正确衡量部属绩效时

　　6.工作系重复性、相当无聊、单调、无趣与无意义

　　7.部属有某种程度的成就动机，可被具挑战性的目标或完成期限所激发

　　二、介入管理层面

　　1.积极介入管理

　　2.消极介入管理

　　介入管理领导的适用时机

　　1.工作充满危机，或出错将危害人们的健康和性命时

　　2.为了单位的生存和获得良好绩效，部属必须服从规定和命令

　　3.除非纪律严明，否则某些部属会忽视规定和命令

　　4.领袖有权采取维持行动时

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