交易型领导

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 什么是交易型领导
  交易型领导力(Transactional Leadership)是贺兰德(Hollander)于1978年所提出。Hollander认为领导行为乃发生在特定情境之下时,领导者和被领导者相互满足的交易过程,即领导者藉由明确的任务及角色的需...
 交易型领导的特征
  交易型领导的特征是强调交换,在领导者与部下之间存在着一种契约式的交易。在交换中,领导给部下提供报酬、实物奖励、晋升机会、荣誉等,以满足部下的需要与愿望;而部下则以服从领导的命令指挥,完成其所交给的任务作为回报。   伯恩斯认为,这种领导...
交易型领导的 交易领导的行为层面
  一、权变奖赏层面   第一类是正向的奖赏行为   第二类是与促使成员晋升的行为   (一)权变奖赏领导的适用时机   1.领导者有能力与部属做良好的协商与沟通   2.领导有权给部属具体的奖酬时   3.部属重视领导所控制的奖赏,且依...
中国文化背景下企业交易型领导的特征分析
  Bass指出交易型领导着重于绩效标准、任务导向的目标,并提出交易型领导的三个结构维度:权变奖励,即当员工完成领导者所分派的工作时,领导者给予员工适当的奖励,以增强员工工作积极性。权变奖励又包括事先承诺和实质性的奖励两个方面。   例外管...
 交易型领导和变革型领导
  交易型领导设定目标,明确目标,建立奖励(胡萝卜)与惩罚(大棒)并行的政策制度。员工将获得工资、晋升和荣誉,作为交换,他们将被预先分配任务并遵守一些规则。事实上,领导者和员工之间有一种隐性的契约。当工作被出售时,是什么让期望满足了双方的需...
 交易型领导的弊端
  在企业的管理实践中,大多数管理者都会不同程度上存在交易型的领导行为,因为这样能够有效地提高工作绩效。不过,就像谚语所说的,“如果你的工具箱里只有锤子,就会把每一个问题都看成钉子。”一个企业领导不应该主要依靠或是只依靠交易型领导来影响他人...

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