领导者素质学说

　　国外关于素质有三种学说：

　　1、要素说：

　　素质是由素质载体所包含的要素总和构成。例如，企业素质是由劳动力、劳动对象、劳动资料组成的有机结合，再加上有效的组织管理；领导者的素质由思想素质、文化技术素质、年龄素质、脑力和体力素质等构成。

　　2、能力说：

　　素质是一种质的动态反映，是一种综合性能力。例如，企业素质由五种能力所反映：

技术开发能力 内涵扩大再生产能力 盈利能力 竞争的能力 应变能力。

　　企业领导者的能力，日本理论家归纳为十项：

思维决策 能力规划能力 判断能力 创造能力 调查能力 劝说能力 对人理解能力 解决问题能力 培养下级能力 调动积极性能力。

　　3、结合说：

　　素质是指素质载体系统的、综合的、整体的特性或能力；素质不是指各种要素的本身能力，而是各要素能力的结合。例如，企业素质不是指组成生产力的各个要素，而是指这些要素发生的作用。企业素质的外在表现就是企业的活力个人的素质是肌肉、骨骼、大脑等各种器官能力的结合，反映为人的智谋、技能、思维判断、速度、反应、耐力等方面。

　　国内对领导者素质的说法则包括于政治思想、文化知识、领导能力、思想作风、年龄体质五个方面。

　　日本企业界要求领导者应该具有使命感、责任心、信赖性、积极性、忠诚老实、有进取心、忍耐性、公平、热情、勇气等品德。

　　国外对企业领导者的素质采用数字来反映和分析，见下表：

要素类别得分累计要素类别得分累计 事业心2020献身精神777 创新精神1535忍受挫折683 责任感1045求知欲588 顽强性1055勤奋593 人群关系863作风民主497 自信感770自我批评3100

　　当经过评估，达到60分时具备了主要素质，但缺乏开拓型条件；当达到60-80分时，已具备了开拓型，但还不完善；当达到80-100分时。即达到非常好。这种评估方法应与定性分析结合。