领导者素质的 领导素质的特性
领导素质的特点是由领导者所担负的领导工作的性质、职能、所处的时代、阶级地位、环境条件以及个人的先天因素等决定的。这些情况千差万别,所以领导素质具有不同的特点,概括起来有如下六性:
1、时代性
不同社会、不同历史时期的领导者,在其成长发展的过程中,必然要受到所处时代的政治、经济、文化和科学技术发展状况的影响。因而,在素质方面就会打上时代的烙印,具有一定的时代性。领导素质是在一定的环境下培养出来的,而不断发展变化的环境对领导素质又提出了更新更高的要求。所以,客观环境决定了领导者的素质,而领导素质又必须适应客观环境。这是辩证唯物主义对待领导素质和客观环境之间关系的基本态度。时代在发展,事业在前进,领导素质在更新。比如,在夺取政权的年代,就要求领导者具有能发动群众、会搞阶级斗争、英勇战斗、不怕牺牲等方面的素质;而在改革开放进行社会主义现代化建设的今天,则要求现代领导者具有懂科学、会管理、善经营,时刻掌握政治方向,站稳政治立场等方面的素质。可见,领导素质的时代特色是十分鲜明的。领导者只有具备了符合时代特点的素质,才能有效地实施科学领导。
2、层次性
随着人类社会的发展进步,人们的社会分工也越来越细,领导者的职责也越来越分明。领导层次有高层,中层和基层之分;领导领域有经济、政治和文化之划;领导部门有党委、行政、事业、企业之别。对于不同层次,不同领域,不同部门领导者的素质有不同的要求。因而,领导素质有十分鲜明的层次性。
对于领导素质的层次性,我国历史上许多有作为的政治家都有精辟地论述。三国时期著名的政治家、思想家、军事家诸葛亮,在他所著的《将器》一文中指出。“将之器,其用大小不同。若洞察其奸,伺其祸,为之众服,此十夫之将;夙兴夜寐,言词密察,此百夫之将;直而有虑,勇而能斗,此千夫之将;外貌桓桓,中情烈烈,知人勤劳,悉人饥寒,此万夫之将;迎贤进能,日慎一日,诚信宽大,闲于理机,此十万夫之将;仁爱治于天下,信义服邻国,上知天文,中察人事,下识地理,四海之内视为室家,此天下之将。”诸葛亮把不同层次的领导者,所应具备的相应素质讲得形象生动,其道理浅显易懂,很值得我们深思而借鉴。
现代领导者正处在历史性变革时期。深化改革,扩大开放,加快经济建设步伐,对各层领导者的素质都提出了更高的要求。同时,领导素质随着社会实践和领导活动的发展变化,应不断提高,不断充实,不断完善,使之更适合不同层次领导工作性质的要求,更适合社会发展和人类进步的需要。
3、动态性
辩证唯物主义告诉我们,世界上的一切事物都是处在不断发展变化之中的。领导素质也不例外,它同样也是一个不断发展着的动态概念。一方面,领导者的先天素质可以改变。一个先天素质较好的领导者,如果自身不努力学习,勇于实践,积极进取,自强不息,那么长久下去,也会变坏。反之亦然。另一方面领导者后天所形成的素质,也有个发展变化的过程。如逆水行舟,不进则退,不会永远停留在一个水平上。现代领导者肩负党的期望,人民的重托,“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”,为使中华民族早日腾飞于民族强林之中,现代领导者应努力提高自己的领导素质。
4、实践性
领导素质的提高,虽然与先天的生理素质有关,但绝不起决定性作用,关键是后天的社会实践。任何一位卓越的领导干部都不是天生的,都是在实践中经过锻炼而逐步成长起来的。
社会实践,可以使先天生理因素好的领导者,锦上添花,迅速提高素质。也可以使先天生理因素差的领导者,加倍努力,逐步提高素质。比如,在反法西斯战争关键时刻担任英国首相的邱吉尔,先天生理因素并不好,他是早产儿,过早地失去了父母的关怀,有不可抑制的发音错误,但这些并没有影响他的事业。经过后天的社会实践,邱吉尔不仅推进了英国的历史进程,被世界认为是叱咤风云的领袖人物,而且成为一名了不起的演说家。他的演说能使大厅里的数千名听众,或使数百万名广播听众听之入迷。所以说,社会实践的大熔炉锤炼了领导者的素质。
5、综合性
现代领导干部的素质,都不是单一要素构成的,而是由多种素质组合而成的素质系统。具有很强的综合性特点。
自古以来,对领导素质的要求就不是单一的,而是综合的。比如,《孙子兵法》提到作为领导人的将才,须具备五方面的素质。“将者,智、信、仁、勇、严也。”《十一家注孙子·五皙》解释说:“智者,先见而不惑,能谋虑,通权变也;信者,号令一也;仁者,惠抚恻隐,得人心也;勇者,徇义不惧,能果毅也;严者,以威严肃众心也。五者相须,阙一不可。故曹公曰将宣五德备也。
6、同异性
在同一历史时期、同一社会、同一阶级,由于具有同一的社会环境和阶级基础,所以,领导素质具有同一性。在社会主义初级阶段,在改革开放和现代化建设的新时期,无论哪一层次、哪一领域、哪一部门、哪一行业的领导者,在政治方向上应是同一的,即坚持走有中国特色的社会主义道路,坚定不移地执行党的基本路线,在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
由于每个领导者的先天因素、所受教育、个人经历以及主观努力程度不同,因而领导素质又具有差异性。有的领导者,可以连续使几个濒临倒闭的工厂,起死回生,效益倍增。有的领导者却使好端端的一个工厂,效益下降,走向倒闭。其中原由固然很多,但在其他条件相同的情况下,领导素质的差异性就是决定因素。由此,我们可以得出结论,领导素质不仅有同一性,而且有很大的差异性。