领导距离的近距离领导

　　Halpin和Winer对于近距离领导者的定义认为，领导对于下属而言是亲密与平易的。Blake和Mouton的“乡村俱乐部”管理风格，将领导描述为友好的、非正式的、好交际、鼓励群体活动，并尽可能地缩小与员工地位上的差别。在FRLT中所指的领导对员工的个人化、个性化的关怀也是说领导和员工之间的近距离和亲密性。

　　在近距离领导情境中，Howell和Hal1.merenda(1999)认为领导下属关系质量的一个重要的缓和剂就是较小的客观距离。Howell和Hal1.merenda发现较小的客观距离增加了领导行为的有效性，更确切地说，转化型领导，积极的例外管理和近距离领导关系更加紧密。而在近距离的社交情境中，领导主要表现出交易型行为，通过交易，一般是指有条件的报酬，去满足员工的需求和欲望。通过为下属制定工作任务，理清在交易过程中如何使下属的需求和欲望得到满足。这种互利的行为有助于建立信任，并且可以加强领导的影响力(Waldman，Yammarino，1999)。