领导距离的远距离领导

　　处于远距离领导关系中的下属无法充分地了解领导所处的环境和领导的具体行为，而是更多得依赖于领导象征性的行为，所描画的远景蓝图，以及领导本人具有传奇色彩的故事。

　　Katz和Kahn(1978)认为，领导和下属之间的心理距离是魅力型领导存在的必要条件， 因为如果领导以直接监督者的角色出现， 那么他们会不断地受到下属的评价。下属会认为领导不过是普通人，容易犯错误， 因此很难认为领导具有超凡的力量，这样日复一日，这种亲密的关系就破坏了想象空间。在远距离领导情境中，Howell和Hal1.merenda发现例外管理与远距离领导的关系更紧密。根据Shamir(1995)的观点，在社交距离上疏远的领导由于组织绩效的暗示，对自身形象的塑造、富有远见的行为、强有力的演说技巧、对价值观的清晰表述而被认为是具有超凡特质的，他们通过大公无私的行为而与下属建立彼此的信任。由于远距离领导更加理想化，Shamir指出，他们与下属建立的这种彼此的信任是无条件的，甚至是盲目的。