领导距离与领导魅力的关系

　　1.近距离领导对领导魅力产生的作用

　　在近距离领导情境中，魅力的归因主要是将领导视为一种行为的榜样，或者是领导对下属个人能力的信心， 以及领导的人际交往能力(Shamir，1995；Yagil，1992)。魅力型领导的追随者认同自己的领导， 并且效仿他们的行为(Bass，1988；Downton，1973；House，1988)。Katz和Kahn(1978)认为，虽然领导和下属之间保持一定的距离是魅力型领导产生的必要条件，但是领导在某些方面必须和他的追随者具有相似性，以形成一种共同的纽带，取得感情方面的一致性。一位近距离领导被视为具有积极的特质但又不构成威胁，这样就可以促进别人的认同并且被认为是一个意义非凡的行为榜样。在组织中，近距离领导和追随者的地位总是很相近的，例如他们工作的本质、专业背景、年龄、以及人性特点。这种与领导之间的熟悉度和相似性，以及对领导特质相对真实的知觉会鼓励去认同和模仿领导的行为。Shamir(1995)发现近距离领导比远距离领导更容易培养下属模仿领导行为的意愿。

　　2.远距离领导对领导魅力产生的作用

　　Shamir(1995)发现，下属对于那些处于组织高层的远距离领导的知觉比近距离领导的知觉更加具有典型性， 所以领导魅力是与领导超凡的特质，对领导思想的接受度以及领导对于团队完成其使命的信任度相联系的。魅力型领导被视为是“非比寻常” 的， 他们被认为具有超人的素质。许多学者承认魅力型领导最重要的素质是他们对追随者的价值观的影响力。Sharnir(1993)认为，魅力型领导通过增强下属对个人以及集体的有效性感觉使他们感受到自身的价值。远距离领导对团队绩效表现的关注就如同近距离领导对于个人工作绩效的关注：远距离领导对于团队的优点和弱点了如指掌，也对团队所能创造的价值心中有数，所以他们更倾向于向团队表达自身的信心和信任。