领导决策成本的内涵界定
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界定领导决策成本这一概念的内涵, 首先必须对这一概念的两个基本构成要素——决策、成本——进行必要的阐释。
所谓决策, 是指领导者对所要解决的问题作出抉择的过程与内容。从“过程”角度讲, 决策是一动词, 从“内容”角度讲, 决策是一名词。从“过程”角度讲, 决策这一概念又有广义与狭义之分。狭义的决策, 仅指领导者“拍板定案”的瞬间, 广义的决策, 则是指领导者观察现状、提出问题、分析问题、拍板定案、调整反馈的系统过程。本文所指的决策为广义决策。
成本原是一个经济学范畴, 指“为生产商品和提供劳务所发生的各种生产耗费的货币表现, 包括生产中耗费的物化劳动价值和活劳动中的必要劳动价值”。随着各学科的融合, 成本一词已被广泛使用于经济、政治、社会等各个领域, 其涵义也演变为: 人们为实现某一目标所发生的耗费或牺牲, 包括人、财、物等有形成本和时间、精力、名誉、地位、信用等无形成本。
