企业系统工程的工作程序

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企业系统工程的工作程序

　　企业系统工程的基本内容与系统工程的基本内容是一致的。它的一般工作程序是：

　　1.确定目标——从全面出发提出问题,并确定需要解决问题的总目标及效能准则即衡量目标的标准。

　　2.收集资料——收集整理数据,分析可控因素,确定相应的约束条件,使所需分析的问题既能抓住主流又能得到简化,并能提出初步的对策。

　　3.建立模型——在对问题各方面充分调查研究的基础上,建立起经过抽象化的能反映向题本质因素的数学模型或逻辑模型。

　　4.优化分析—对模型进行必要的分析、计算求出最优解。

　　5.分析评价——对各方案的分析计算结果进行综合比较,做出客观评价,供领导与决策部门择优决策。

　　6.实施——由专业部门对已选定的方案进行设计、试验与实施。

　　最后还要通过实践来检验和校正,以求不断完善。

　　运用系统思想搞好企业管理,可根据实际需要综合运用现代化管理的各种方法,以求得企业的最佳效益。