团体迷思的 团队迷思的克服
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半支烟 这家伙很懒，还没有设置简介...
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虽然我们会采取科学的过程和大量的方法，但团队迷思只能减轻而很难完全避免，那应该如何克服它带来的影响，而尽快回到有效决策的路上来呢？
1、即使使用了良好的群体决策过程，在发现团体迷思的迹象时，同样需要迅速加以处理。
2、一旦发现团队迷思的现象就邀请团队成员参加讨论，以便大家可以自觉地提高决策质量。
3、评估决策的直接风险，以及可能给团队或客户带来的后果。如果风险较高（如涉及人身安全），确保在执行之前逐步验证所有决策。
4、如果适当的话，寻求外部验证和外部测试，从外部获取更多信息。以上述过程为起点诊察要改变的内容。
5、介绍和学习各种权威的团体决策技术和工具，避免在将来的决策中引入团体迷思。
