李诞听下属汇报不耐烦引热议：那些升职快的人，是怎么做汇报的？

最近李诞在《老总来了》的一个片段引发网友热议。

公司一位年轻员工向李诞汇报一个项目时，他全程很不耐烦，各种小动作不断，嘴里一直念叨着：“听懂了，走、走、走，快！快！快！”

其他嘉宾纷纷吐槽李诞没有老板的样子，不尊重员工。

但现实是，极少有老板会愿意听一个啰嗦且没有重点的汇报，否则是对公司、也是对员工不负责任。

下属做错了什么

让李诞这么不耐烦

让我们来看看这位员工的汇报到底有什么问题？

一、前期铺垫繁琐

她的上级文森特指出，汇报的内容都是大家都知道的或者不需要知道，这就是李诞全程都在说“听懂了”的原因。

二、重点不突出

李诞全程坐立不安，一直催促快点讲，因为没听到自己想要的重点，铺垫了一大堆之后，最后才开始讲重点，简要提出了自己的创意方案，然而并没有吸引在场所有人，当场就被李诞Pass掉了。

当然事后李诞没有这件事就批评或者辞掉她，但有的人就没那么幸运了。

一位80后的网友，在公司待了5年，工作一直都勤勤恳恳，有次以一个重要项目的负责人的角色直接给老板汇报工作，结果没说几句就被打断，直言废话太多没重点，过后被告知这个项目不归他管了。

本来大多数员工跟老板接触的机会就不多，一次汇报可能会给你的职场前途带来不小的影响。

没有领导思维

你的汇报就是在自嗨

领导不满意你的汇报看似是因为紧张、PPT做的不好，但从根本上讲是因为你的思考结构混乱，没有给到领导想要的，即没有领导思维。

再举个例子，通信公司的某项目组计划拟定一个5G建设方案，提交给公司领导批准。

他们提前设想了领导可能关心的三个问题：“5G是什么、我们有什么优势、计划怎么做”。

员工的汇报框架

然后按照上述架构拟定了一个报告给领导，结果被一顿痛批：什么是5G、我们有哪些优势还用你们给我科普？我最关心的你们计划怎么做的部分却一带而过。

也就是说这个方案的一大半内容都不是领导想要的，没有足够的信息，他自然也做不了决策。

那么这位领导到底想看什么呢？他说，我就关心三个问题：

第一，你准备建在哪儿；

第二，你要怎么建；

第三，建完以后准备如何去维护。

该小组针对性做了修改，于是改成下面的汇报框架：

领导想看的汇报框架

所以你看，这个小组和李诞那位员工都犯了同一个错误：

自嗨式汇报，以为这是领导关心的东西，结果在对方看来都是废话连篇。

根本原因在于不同角色对于同一件事的关注点不同，如何准确Get到领导的要的点才是我们需要思考的。

人见人爱的金字塔结构思考

国内结构思考力领域代表人物李忠秋老师提出一个不错的思路：

如果你整个报告的框架是从上到下的⾦字塔结构，即当你说出你的主题后对⽅⼼中都会有哪些疑问，把它们都列出来，接下来你报告内容的设计就来回答他们的疑问，你的回答本身⼜会引起哪些问题，接下来再继续回答。

这样形成的报告其实都是站在对⽅⻆度回答对⽅会关⼼的问题、击中对方的痛点，这样的沟通报告谁不喜欢呢？

形成结构化思考，是不是没有想象中那么难？

可能你有尝试过提高结构化思考，做出让领导满意的报告，但是因为各种原因一次次失败了：

打开冷冰冰的书本，还没看10分钟就困得不行；

花钱报了个网课，可总是三分热度，学着学着就掉队了；

就算是硬着头皮学了一些新操作，在实际要用时脑子一片空白.....

- End-