管理

管理

管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活... 查看详情>

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食品安全无小事,可总有那么多商家“前仆后继”进行违规操作,只为薅一薅群众的“羊毛”。动辄40元一杯的星巴克,曾经也有做出过“开封后不过业夜”的承诺。可在卧底记者的观察下却发现,星巴克的过期食材仍在继续使用,并做成多款畅销饮品售出。在星巴克的...
在国际联合机器公司的财务部门工作了23年后,拜拉姆J.比格德姆(我们就叫他“拜拉”吧)晋升为公司的首席执行官。突然之间,电话留言、电子邮件和会议多得让他吃惊。很快,他便忙碌不堪,无法招架了。 拜拉周旋于计划、预算、自大狂、主管和华尔街之间,...
管理思想来源之一: 熊彼特对德鲁克选择从事管理咨询和管理教育产生了重要作用和影响。德鲁克作为目标管理的发明者,时刻不忘给各种事物寻找合适的衡量标准,而他自己检验人生成功的标准是在熊彼特的启发下确立的。 熊彼特是德鲁克父亲的学生,早年才华出众...
20世纪早期,管理教育在大学里刚刚起步,管理学还不成其为一门学科。 是什么力量使得德鲁克放弃了在政治学领域隐约可见的前途而垂青于尚属幼稚的管理学呢? 作家柳青曾说:一个人的一生虽然漫长,但紧要之处往往只有几步,尤其是在人年轻的时候。 在游历...
长期采访德鲁克的英国《金融时报》记者西蒙·伦敦在《伟大老人的激情性理论:彼得·德鲁克祭》一文中写道:“他不愿参与学术界的游戏。他拒绝在晦涩难懂的期刊上发表文章、不用冗余的数学填充论文。同时,由于理解管理学需要广博的知识,他也不愿限制自己的视...
知识型员工具有以下特点: (1)自主性。知识型员工不再是组织这个大机器的一颗螺丝钉,而是富有活力的细胞体。与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反,知识型员工更倾向于拥有一个自主的工作环境,不愿意受制于环境,甚至无法忍受上司的遥控指挥,而...
时间是最特殊、最宝贵的资源。 从管理的定义:“协调组织资源,使其迈向实现组织目标的一种工作形态。” “时间”本身无法协调组织,而是要协调组织使用时间的事务。 思维导图法的时间管理模式即是先扩散思考再收敛思考。 从组织规划事情的类别项目着手,...
文嘉在《明日歌》中写道: “明日复明日,明日何其多。 我生待明日,万事成蹉跎。 世人苦被明日累,春去秋来老将至。 朝看水东流, 暮看日西坠,百年明日能几何? 请君听我明日歌。 ” 时间是最昂贵又最廉价的,最短暂又最漫长的,最浪费不起的就是时...
时间管理的六项基本原则: 1.目标设立。 2. 规划工作时不能盲目。 3.工作的优先次序要分清。 4,安排时间要合理。 5. 提前沟通,不影响协作。 6.拟定规则并自觉遵守。 下面,我们就时间管理的六项基本原则分别进行阐述。 原则之一:目标...
认清学习生活的改变 (一)学习的变化 1.从非定向到定向 中学教学是多科性、 全面性、不定向性的基础知识,但是大学是培养高级专门的人才,是有目的地进行系统的专业理论知识学习和专业技术训练,为日后的专业工作或相关工作打下坚实的基础。 2.从被...

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