文章 组织架构：促进员工自我管理

戴明博士是美国管理界的权威，被誉为“质量管理之父”。他曾经讲过这样一个案例：一个日本人受命去管理一家即将倒闭的合资美国工厂，他只用了三个月的时间就使工厂起死回生并且赢利了。为什么？ 原来道理很简单，那个日本人解释道：“只要把美国人当作是一般...

管理 自我管理 人才 质量管理 现场管理

赞同0  165浏览  0评论 youzi4 2022-06-28 19:34

文章 人事管理：员工是管理者的顾客

L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点就是：他对他的直接领导是言听计从，领导安排什么，他马上向下属安排什么。...

管理 管理者 办公室 现场管理 办公

赞同0  42浏览  0评论 简单爱你 2022-06-29 09:01

文章 海恩法则：把问题消灭在萌芽阶段

黄金定律 海恩法则是涡轮飞机的发明者德国人帕布斯·海恩提出的一个在航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起先兆以及1000起事故隐患。虽然这一分析会随着飞行器的安全系数和飞行器的总量变化而...

运营 管理 现场管理 交通事故 管理学

赞同0  60浏览  0评论 canape 2022-06-29 10:10

文章 7S管理的十大误区

7S管理的推行方法与一般管理活动的实施（如提案改善等）并没有太大的差别，但由于7S会因为工作环境的不同而提出不同的要求，因此会让很多管理者和员工产生一些认识上的错误。 企业管理者和员工对7S管理的认识通常有以下十个误区。 1．我们厂已经做过...

活动 管理 生产 管理者 现场管理

赞同0  79浏览  0评论 xinuer 2022-07-01 09:00

文章 设备6S管理

查找设备有关的“6源” 从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”以下简称“6源”，因此，做好6s管理，设备管理是一个重要方面。开展设备管理要从规范设备工作环境，预防和消除“6源”，规范设备现场的日常...

生产 管理 系统 现场管理

赞同0  72浏览  0评论 空心菜 2022-07-01 09:00

文章 6S管理案例：重庆中汽弹簧有限公司生产车间现场管理

重庆中汽弹簧有限公司的简介 重庆中弹汽簧有限公司是一家从事专业设计、制造和销售各类汽车、摩托车和其他机械弹簧以及相关工程服务工作的中外合资公司，是西南地区技术含量最高、规模最大的汽车专用弹簧生产型企业之一。其前身为重庆AA弹簧厂，AA弹簧厂...

生产 管理 汽车 现场管理 重庆

赞同0  108浏览  0评论 Ange细 2022-07-01 09:00

文章 6S管理的本质特征

6S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、 方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动, 它提出的目标简单、明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境, 并通过6S管理有效的实施, 最终提升人的品质,为企业造就...

管理 活动 生产 现场管理 运营

赞同0  76浏览  0评论 金竹坑 2022-07-01 09:01

文章 6S管理与企业其它管理系统的关系

目前我国企业管理方式,手段、活动繁多,例如1S09000全面质量管理、双基管理、 质量安全环保认证管理等。 6S管理既然如此地重要,那它与TQM(全面质量管理)、TPM(全员生产性维护)、安全管理等活动又有什么关系? 6S管理是否要增加企业...

管理 活动 现场管理 认证 管理者

赞同0  70浏览  0评论 一笑 2022-07-01 09:01

文章 企业实施6S管理的基础和条件

本质上来说,65管理不过是一个最基本的强化企业基础管理的管理工具。 6S管理的本质是形成具有时代感的企业文化,靠机制强化员工的责任心,是一种良好习惯养成的管理活动,是通过改善环境以及改善环境的过程来影响员工、 改变员工、 提高员工执行能力的...

活动 管理 管理者 现场管理 运营

赞同0  103浏览  0评论 东方小黄 2022-07-01 09:01

文章 现场管理人员优化

对员工的优化重点是培养 要想给员工提供更好的现场管理，让员工愿意待在现场，就要持续不断地改善，其中一个重点就是资源优化。在中国，很多企业都是劳动密集型企业，工资是计件核算的，当然人越多越好。但是，人多了就容易混乱。这时就需要精简人员。 在企...

人才 管理 生产 人力资源 现场管理

赞同0  62浏览  0评论 emydswg 2022-07-01 09:02