文章 德鲁克：人事管理的五个步骤

管理是一个动态的过程，因此，当我们追求管理的正确结果时，首先应思考管理的过程是否正确。彼得·德鲁克指出，正确适宜的人事任命往往产生于正确适宜的人事决策过程。 他总结了人事管理决策的五个重要步骤。 不断斟酌任命问题 职位说明书也许会延续很长一...

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赞同0  85浏览  0评论 小搜神 2022-06-29 08:44

文章 知识管理与人力资源管理的关系

人力资源管理在20世纪80年代以前主要是人事管理，人事管理主要关注招聘、岗前培训、工作记录、报酬、在职培训和档案管理等。 20世纪80年代以后，人事管理进入了人力资源管理阶段，这并不是名称的简单更替，而是赋予人力资源管理全新的概念和内容。所...

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赞同0  106浏览  0评论 piaoyi 2022-06-29 08:55

文章 人力资源管理重在管“人”

传统的人力资源管理思想是见“事”不见“人”，重“物”不重“人”。在这样的体制下，“人”只是创造价值的工具，而无法成为主导价值的核心力量。“人”一旦成为一种工具，能力就会被限制在一个狭小的范围内，不利于主观能动性和创造性的发挥。而现代管理学则...

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赞同0  56浏览  0评论 波柱 2022-06-29 08:56

文章 人事管理：在要害处只收不放

东汉开国皇帝刘秀是用人方面的突出代表。 刘秀当上东汉开国皇帝后，有一段时间很是忧郁。群臣见皇帝不开心，一时议论纷纷，不明所以。一日，刘秀的宠妃见他有忧，怯生生地进言说：“陛下愁眉不展，妾深为焦虑，妾能为陛下分忧吗？” 刘秀苦笑一声，怅怅道：...

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赞同0  51浏览  0评论 Nicky 2022-06-29 09:00

文章 人事管理：将员工与企业进行捆绑

美国石油大亨保罗·盖蒂将人才分为四类，他认为第一类员工的才干是突出的，能用其所长，避其所短，可以为企业发挥重大作用。第二类员工，是企业的中流砥柱，他以各种办法激励他们努力为企业效劳，让他们建立牢固的企业归属感。保罗·盖蒂对待第三类员工也十分...

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赞同0  43浏览  0评论 dk77 2022-06-29 09:01

文章 人事管理：任人时要不拘一格

年仅21岁的比尔·盖茨使用42岁的女秘书就是不拘一格使用人才的典型。 创业之初的微软公司基本上都是年轻人，搞业务、搞推销都是一把好手。可是弄起内务和管理方面的杂事，没有人有耐心。第一任秘书是个年轻的女大学生，除了自己分内的工作，对任何事情都...

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赞同0  78浏览  0评论 苍浪客 2022-06-29 09:01

文章 人事管理：将人力看做是资源

德鲁克说，管理人员爱说，“我们最大的资产是人员”。他们喜欢重复一种老生常谈：一个组织同另一个组织的唯一真正区别就在于人员的成绩不同，至于其他的资源都是相同的。在人事管理中管理的任务在于用心保护组织内部的资产。而当知识型员工的个人知识成为了一...

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赞同0  41浏览  0评论 猎手 2022-06-29 09:01

文章 人事管理：升迁一定会有副作用

在人事管理中一般来说，高级管理阶层（特别是大企业中）很少对低级职务的提升感兴趣，如一些中层管理岗位，他们任凭各个职能部门的负责人去决定。但是，这些中上层的管理职务对于组织来说才是真正的管理集团。以下各层的人们，特别是年轻的管理人员和专业人员...

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赞同0  43浏览  0评论 uio0 2022-06-29 09:01

文章 人事管理：评估只能看绩效

在人事管理中不管是企业的领导决策者，还是经营管理者，都会面临这样的问题：怎样才能让员工发挥出巨大的作用、创造出卓越的绩效呢？“建立高效的团队、借助集体的力量来创造卓越的绩效”等相关的论述其实描述的是一种结果，而非操作过程。它们说明的是一种状...

绩效管理 管理者 管理 人事管理 质量管理

赞同0  91浏览  0评论 feixue 2022-06-29 09:01

文章 人事管理：人事决策最为重要

松下幸之助认为，企业经营的基础是人，“要造物先造人”，如果企业缺少人才，企业就没有希望可言。 一个企业要具备非常高的绩效能力，就必须做好有关“人”的各项决定。这些决定包括岗位安排、工资报酬、职位升降和解雇等。有关人的各项决定将向企业中的每一...

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赞同0  55浏览  0评论 katia2003 2022-06-29 09:01