扩展企业

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什么是扩展企业
  扩展企业是指一个概念性的组织单元或系统,它包括采购公司和供应商(一个或多个),他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。这些企业未必构成整个供应链,但他们是供应链中的主要成员之一。扩展企业的出现使企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞...
扩展企业的理论模型
传统制造模式下的扩展企业模型   图1是基于传统制造模式下的扩展企业模型,从图中可以看出,企业必须强调在企业与企业之间的合作设计产品模式、用户驱动的设计、供应链管理和用户订单执行与控制等四个方面的职能。而EDI、现代先进计算机网络等技术使得...
扩展企业的目标
  扩展企业的概念部分来自于在地理上分布的制造业,他们为了获得竞争优势需要建立正式的合作伙伴关系。这种思想的核心就是要利用外部的资源和服务,而不是去拥有它。这种形式的合作表现为在独立的制造企业间设计、开发、成本控制形成有共同利益的“链”。扩...
扩展企业的特征
  (1)核心企业集中体现了核心竞争力的商业活动,对非核心业务通过外包,交给外部产品供应商和服务提供商。外包能够提高核心企业和供应商的竞争能力,增强相互之间的依赖,实现共同的利益。   (2)扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互...
扩展企业的采购关系
  随着在供应链管理环境下企业之间合作关系的加强,采购供应问题逐渐成为决策者要考虑的重要问题。   在传统的企业中,自制或外购决策是在衡量制造成本与采购成本的基础上作出的。而在扩展企业中,企业会将不是核心竞争力的业务尽可能外包。扩展企业要考...
扩展企业的生产计划与控制
  扩展企业的生产率必须与市场的需求率保持一致。如果产量过高,必然引起高库存,致使扩展企业不得不承担高成本的损失,结果可能是失去了扩展企业的优势。因此,扩展企业必须在保持低投资成本的基础上,按市场需求(尽管市场需求不断变化)安排生产,以达到...

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