文章 柔性领导理论概述

　　柔性领导理论认为，领导活动是领导者与被领导者在思想与动机上的互动的过程，组织和社会的发展是由领导者与被领导者共同推动的，而不是主要由领导者推动的。因此，现代领导者要善于通过沟通、协调、激励等方法，依靠其非权力影响力实现下属内心的服从和认...

柔性领导理论

赞同0  33浏览  0评论 christmas111 2023-01-09 10:11

文章 柔性领导理论的柔性领导的内容

　　一、人员柔性 　　人具有学习、感知及适应能力,因而成为所有有形资源中最具有柔性的资源。柔性人员的最大特点是善于学习,能够很快适应新环境的挑战,很快学习原来不会的东西。在新型企业中,越来越多的工作,不管是技术性的还是非技术性的,都是基于知...

柔性领导理论

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文章 柔性领导理论的构建

　　柔性领导是柔性管理情境、知识员T和领导者互动的产物。尤克尔(2005)认为，可以从领导者与下属的二元关系以及个体、群体和组织层面来定义领导。 在此，我们从以下四个层面界定柔性领导。 　　1．战略层面的柔性领导——愿景领导 　　柔性领导突...

柔性领导理论

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文章 柔性领导理论的柔性领导的行为特征

　　知识经济的发展是管理情境柔性化的直接原因。关于知识经济时代的领导者，Peters(2005)提了新的评价标准，即“领导者不是培养‘追随者’，而是培养有能力、独立自主的领导人”。柔性领导的存在价值不在于如何凸现领导者自身的魅力与能力，而在...

柔性领导理论

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