愿景领导

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 什么是愿景领导
  Nanus(1992)在其“愿景领导”(Visionary Leadership)一书中正式提出“愿景领导”一词并强调在所有领导功能中,领导者对愿景的影响最深远,同时许多有关领导研究的亦发现有效能的领导者往往是具有愿景的领导者(Benn...
 愿景领导的基本原理和本质
  愿景领导的基本原理是通过高远的抱负目标来极大地激励企业的强大的追求拉动力,使各级管理者沿着充满野心的、似乎是胆大妄为的理想不断前进。它是基于这样的一种哲学的基本假设:既人的生命是短暂而有限的,职业者应将其个人发展融入到企业发展之中以共同...
 愿景领导的原因
  1、构造共同体。   随着企业的不断发展,企业的规模会越来越大,企业员工的组成也就越来越复杂,不同的年龄、不同的工作经验与能力、不同思维方式、不同的需求、不同的岗位与职位等等,如何将这些不同的员工凝聚在一起,单单依靠企业的制度是不够的...
愿景领导的 愿景建设的五个阶段
  共同愿景是个探索的过程,不能期望一蹴而就,必须根据公司的实际情况逐步探索建立共同愿景,两个相关的因素是员工的参与程度和学习能力。在条件不成熟的时候,员工参与目标的设定,会带来不好的效果。有的公司一开始就推行共同愿景,而且让员工参与组织目...
愿景领导模型
  在战略实施的领导艺术研究中,英国学者L汤普森在其所著的《愿景领导——战略规划之新路思考》一书中,给出了一个将市场和企业愿景与五个要素——战略和目标、过程和制度、资源、关系和结构、文化和价值观联系起来的球状模型,我们可以称为愿景领导模型,...
愿景领导的案例分析
案例一:国美电器创始人黄光裕的领导意识   很多人并不熟悉鹏润集团这个名字,但说起该集团旗下的国美电器,提到2004年中国内地新首富,人们一定不会觉得陌生。这位国美电器的创办人黄光裕和他的国美帝国书写了“105亿的传奇”。   1986年,...

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