文章 什么是真实型领导

　　真实型领导则是指一种把领导者的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过程，领导者将自身积极心理能力与高度发展的组织情境相结合而发挥作用的过程，该过程能激发领导和下属强烈的自我意识和积极的自我调控行为，从而促进双方共同的自我开...

真实型领导

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文章 真实型领导的成分

　　一些学者认为，真实型领导成分包括： 　　(1)自我意识； 　　(2)无偏见的程序； 　　(3)真实行为/行动； 　　(4)真实的关系定向。 　　真实型领导者以一种与个人深层价值观和信念相一致的方式行事，树立可信性，通过鼓励不同观点以及与...

真实型领导

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文章 真实型领导的特征

　　真实型领导最关键的特性是，即使面临强大的外部压力或有引发非真实行为诱因存在时，他们仍能选择真实行为。因此，真实行为可以说是领导者一种自我愿望的反应，而不是遵从某些社会规范或压力。当他们开始认知到自己的优点和缺点时，他们会展示出高水平的稳...

真实型领导

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文章 真实型领导的影响因素

　　领导对自我的社会属性的认定，会传递给员工一些信息，即该领导对自我是否了解，该领导是否在试图掩藏真实的自我，从而影响员工如何看待该领导的真实性。为了揭示独特感与归属感这两种社会属性如何在其中发挥影响，我们做了两组实验。 实验一 　　在第...

真实型领导

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文章 真实型领导与员工利他

　　知识员工(Knowledge worker)的工作任务导向是高度非结构化的与高智力需求的，其工作性质需要员工拥有显著的智力和认知能力。在工作过程中会不断创造新知识，并将新知识应用于新的工作流程中，在这一知识应用的过程中，知识员工对新知识...

真实型领导

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文章 真实型领导与相关概念边界

　　经过100余年发展，已经形成了很多的领导理论，如愿景型领导(Spiritual leadership，SP)、服务型领导(servantPeadership，SL)、魅力型领导(Charismatic Leadership，CL)、伦理...

真实型领导

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