变革领导

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在迅速发展、不断变化的当下,尤其是疫情黑天鹅发生之后,许多企业面临着高度的不确定性,从而亟需进行企业战略的思考。在本文中,战略专家Stephen Bungay指出了五个战略误区,并解释了它们为什么听起来正确,以及它们为什么是误区。Yann ...
鞋服巨头Nike如何以DTC战略实现可持续增长
2022年是耐克实践“CDA(Consumer Direct Acceleration加速直面消费者)”策略的第二个年头,该项新策略旨在继续提升自己的DTC(Direct to Consumer:直接触达消费者)渠道的销售额,以减少其对传统...
创新领导者如何积极摆脱这11个创新思维陷阱
在很多人看来,成功创新领导者应该不会产生焦虑的情绪。实际上,备受焦虑之苦的人大有人在。虽然一定程度上,他们的焦虑是有好处的,毕竟这能激发他们的动力。但如果放任不管往往让人痛苦,影响绩效和职业进步。那么,我们看看创新领导者如何积极摆脱常见的1...
高管必备的数字化领导者的行为特征
“领导者”一词,给人望尘莫及的高大上印象。其实不然。领导力事关责任,而非职位;领导者用愿景带领人们实现共同的目标。在数字化颠覆世界的时代,你不能像古人一样期待“明君”来领导你,你必须成为成功的数字化领导者。 01 数字化领导者的基本特征人们...
4种数字化领导者素养,你都具备吗?
我们生活在数字化的时代,市场动态在不断变化,科学技术的发展也在日新月异地改变每个行业的面貌。传统的领导者现今也需要具备数字化领导者的品质。接下来就让我们来看看成为数字时代应具备的四项数字化领导者素养。数字化素养合格的数字化领导者至少应该能够...
数字化转型丨企业人才培养关键是技术还是商业思维
由于具有商业思维以及高技术的候选人的低供应量,目前以及催生了企业人才培养热潮。具备技术和商业头脑的人就更加短缺了。而这将归因于婴儿潮一代退出科技行业。密歇根州奥克兰市的首席信息官Phil Bertolini非技术背景出身,他知道身边需要拥有...
数字化领导者技能清单,快速数字化领导指南
每个人对数字化的理解始终是有所不同的,职位和角色不同,数字化的含义亦不同, 数字化对于满足用户需求、提升核心竞争力、减少重大风险都是至关重要的,你需要成为数字化领导者。 数字化领导者的四种类型成为数字化领导者的第一步,是进行自我评估。无论你...
星巴克组织发展的OD金字塔
本文将从星巴克公司入手,带你详细解读组织发展中的金字塔。组织发展金字塔是在对那些建立持续成功的组织的过程中遇到挑战的高级经理人提供指导,并便于他们理解和管理组织在成长每一阶段必须执行的关键任务提供了框架或者说“透镜”。如果你的公司正在初步开...
数字化时代的组织、人才、领导力要求
数字纪元的组织架构正在从传统的金字塔型、混合型的组织架构转变成敏捷有机的组织架构。数字时代的领导者画像是那些开放式平台的搭建和整合者、赋能的导师、兼具新技术数字达人、变革与创新的文化大使。组织的战略传统的组织的战略指组织的管理者根据组织的愿...
数字化领导力:战略领袖应该具备的四个特质
波士顿咨询公司调研显示全球87%的CEO认为他们没有适应数字化创新时代思维的领导者,领导者必须改变思维。从我们(MIT)对数字商务的研究中可以明显看出,企业非常需要有强大的数字化战略领袖。我们采访了超4300家企业的高管,询问他们是否需要寻...

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