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鞋服巨头Nike如何以DTC战略实现可持续增长
2022年是耐克实践“CDA(Consumer Direct Acceleration加速直面消费者)”策略的第二个年头,该项新策略旨在继续提升自己的DTC(Direct to Consumer:直接触达消费者)渠道的销售额,以减少其对传统...
Adidas做了哪些品牌数字化转型策略的反思?
为了快速打响认知,很多公司以牺牲品牌资产为代价,滥用数字化营销工具。要想获得成功,公司需要一个新的品牌建立模式。Adidas全球媒介总监反思Adidas品牌数字化策略,并总结品牌数字化建设的六条经验。为了快速打响认知,公司以牺牲品牌资产为代...
元宇宙:下一代互联网启程( 附元宇宙深度报告PDF )
报告摘要 元宇宙 (Metaverse)出自于 1992 年出版的科幻小说作家尼尔·斯蒂芬森的《雪崩》,书中构思了一个脱胎于现实世界并与之平行的 元宇宙 。现实世界中的人们可以打破时空界限,以数字化身(avatar)的形式在其中生活,且永不...
为什么盒马生鲜模式最能代表新零售示范
疫情反复,消费疲软,竞争加剧,实体零售的大卖场出现了前所未有的全行业普遍亏损的状况,这让人不经想问,卖场业态的实体零售会消失吗?电商对卖场薄利多销模式带来的冲击,让人们意识到,以低价作为卖场的优势是个极大的陷阱。盒马从内部立项至今,经历头顶...
小米智家以生态创新体验成为Smart Home品类冠军
随着技术的逐渐成熟与日臻完善,小米在发掘、拓展与手机相关的业务同时,逐步涉足生活场景,开拓智能家居市场,并于2015年首次披露IoT(Internet of Things,物联网)战略。之所以有这个战略,是因为在小米看来,智能手机的核心是能...
贝壳平台模式创新如何自我颠覆,整合和引领房产业数字化
随着中国消费互联网红利的结束,贝壳找房商业模式,这种通过产业深耕进而打造行业平台的机会,其实在汽车流通、物流服务等各个传统行业都大量存在。贝壳找房的平台转型实践,为心怀平台抱负的企业家,提供了一个可供借鉴的模式。一 “头部中介”链家的自我颠...
全年收入暴涨97%,瑞幸如何“濒死而复生”
《第一财经》杂志发布的2021年“金字招牌”连锁咖啡品牌偏好度调查显示,年轻人对瑞幸咖啡的偏好高达5.91%,排名位列连锁咖啡类目第一位,高于近期扩张势头正旺的Manner咖啡和主打“第三空间”的老牌连锁星巴克。这意味着年轻人相较于Mann...
汽车新零售案例 | 估值90亿美金,瓜子二手车如何重构汽车新零售?
瓜子二手车如何重构汽车新零售 新消费导读一年前的时候,龙猫君曾经写过一篇稿子,叫做为什么中国的所有生意都值得重做一遍,一年后几乎全世界都在讲产业互联网,所有人都在讲产业重做。从今天开始龙猫君将会推出若干个以重度产业重构为核心的重做商业案例,...
数字化知识产权平台权大师PLG的3大增长策略
疫情之下,企业的生存普遍受到挑战,知识产权支出似乎是被企业优先缩减的支出之一,因此,近两年知识产权服务行业的业务量有明显的下降趋势。然而,权大师这两年的业绩却在一直逆势增长,年复合增长率超过30%,还有个别业务线每年以超过80%的复合增长率...
高德品牌战略升级的3级跳—本地生活服务平台化
近年来,来自不同领域的各大巨头纷纷涌向本地生活这条赛道。这一时期的高德地图尤为典型,高德明确宣布公司新的战略方向主打“生活服务”,由以往的“车载导航”和“出行工具”转变为“出门好生活开放服务平台”,专注于解决用户出门前的决策以及出门后的各种...

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